企業家是天生的，高端人才是發現的，一般人才是培養的。下面是小編為大家整理推薦的嚴介和的語錄69條,僅供參考，歡迎大家閲讀。
1、心胸有多大，人才有多強。
2、"員工文化"為：勿忘在莒，守正出奇，方圓做人，萬眾歸一，不斷創新。
3、人生四大幸事就是，生得好，活得長，病得晚，死得快。像我就是生得好，現在就希望活得長，病得晚，死的時候痛痛快快的，不要拖來拖去的。
4、一流企業做文化、標準；二流企業做品牌、資本；三流企業做項目、產品。過程是從三到一的。
5、企業家必須經歷過三千三萬：吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經歷千風萬險。四大功夫：理論文化功夫、過硬的實踐、突發事情的處理、對企業機遇和危機始終高度重視。需掌握的五本書：政治經濟學、國學人文學、法律道德學、財經文化學、哲學社會學。
6、企業不是一個人乾的，也不是一種人乾的。
7、中國經濟已經從短缺走向過剩，必然從總量走向質量，從無序走向有序！
8、國家的競爭是企業的競爭；企業的競爭不是企業家的競爭，而是產業的競爭！
9、一個想，壯志凌雲，做，腳踏實地的仁人志士。
10、激情與從容是衡量企業領袖的標準。
11、心態決定狀態，眼界決定境界，心胸決定格局。
12、一個腳不能到達，就用眼睛到達；眼睛不能到達，就用心夢到達的無畏猛士。
13、中國經濟正從短缺走向過剩，從總量走向質量，從無序走向有序！
14、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協。
15、真功夫是"悟"出來的，不是"讀"出來的。
16、機遇是"想"出來的，不是"忙"出來的。
17、對待孩子要像對待員工一樣。
18、把企業做美，把企業做成大家的，這就是"和"。
19、"在賞識中成長，在譴責中成熟"
20、[xx]年的辛苦加[xx]年的思索，[xx]年的實踐加[xx]年的創造，我們用旅遊的心態在踉踉蹌蹌中流星般的走了[xx]年，在不斷地優勝劣汰的裂變中，迴歸了正常。完成了以社會為已任，以企業為本位，創造財富，完善自我的社會使命，終於打造出來一個私有共用，私有共有，權利共眾化，資產社會化，具有中國特色社會主義個人辦的個企。
21、才華是第一位的道德，才華取決於智商是不是高，智商不高，才華不可能高到哪裏去？
22、管理者的決策是這樣形成的：聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定。
23、一流企業做文化、標準；二流企業做品牌、資本；三流企業做項目、產品。
24、真正的企業家需要鋭氣藏於胸，和氣浮於面，才氣行於事，義氣施於人。必須做到委屈中平衡，妥協中前行，虛懷中充實，放棄中收穫，謙卑中完善。
25、無知的簡單、有知的複雜、大智慧的簡單。
26、自信+自卑的人，前途不可限量。
27、談到財富，嚴介和説，"我覺得中國遍地是黃金，想怎麼賺就怎麼賺。"
28、數據只看政府發佈的。
29、市場是最重要的，公司CEO一定要是會做市場的。
30、真正的道德在於自我的修養，而不是強迫別人認同你。真正的聖人都是隻講幫助而不計報答，因為在幫助別人的時候獲得的快樂是最好的報答。
31、學歷高的人喜歡怨天尤人，把那些學歷不如自己或沒有學歷的人的成功歸結為機會和冒險等偶然因素，其實這是錯誤的。仔細想想，他們要麼有過人之處，要麼付出的比常人更多。如果高學歷的人也像低學歷的人一樣去踏實、能上能下，那你將來就了不得，人家做加法你就做乘法，不一樣。
32、用理想和信念來支撐自己的精神。
33、農民容易出領袖，漁民容易出團隊。蘇商是農民文化，浙商是漁民文化，所以浙商的團隊在中國是最棒的。
34、書讀得多，只能説明一個人可以作為一個很好的資料庫。只有把知識消化掉，通過實踐形成智慧，"資料庫"才會變成"智囊"、"智庫"，才會贏得尊重。
35、用嚴厲和冷酷來改正自己的缺點。
36、第一語錄：優秀是"幹"出來的，不是"看"出來的。
37、用激情和毅力來實現自己的夢想。
38、學習知識充其量是三流的。傳統意義上的學習知識，也就是傳承知識。不管傳承多少，學得多淵博，在我看來都是三流的。在傳承的基礎上有所創新，讓知識從融會貫通到觸類旁通，舉一反三裂變知識，這就是二流的。無中生有，創造了知識，這就是一流的。
39、知識既不等於文化，也不等於智慧，它只相當於工具。
40、知識本身並沒有告訴人們怎樣運用它，運用的方法在書本之外。——培根
41、管理是一件困難、不確定的事。在管理進程中，人們往往會認識到，原來自己所學的知識是如此之少。如此難度大的可能，怎麼能在教師裏進行教授？
42、初學者的無知是獲得知識以前的無知，而博學者的無知是獲得知識以後的無知（這種無知更可怕，因為固執）。
43、商學院要培養60%的職業經理人，30%的像温州商人，10%的商業領袖。
44、中國經濟總量高於一切的時代過去了，質量高於一切的.時代到來了。中小企業的格局必然是99%的死去，剩下的1%都是大企業、品牌企業，只有它們在國際上才有話語權。99%的企業該犧牲都犧牲吧，它們不犧牲，1%的企業起不來。經濟總量明顯減少但質量明顯提升，並且減少很多內耗，很多重複投資。
45、既然勝券在握，那麼接受挫折與嘲弄便猶如接受新的榮譽。
46、"一流的企業，是讓卓越的員工有了職稱而又遠遠的不稱職"，在看準員工的人品之後，6分的人才，加以8分的提拔與使用，給予10分的待遇，這樣員工會覺得自己不稱職，而去努力，不斷的奮進；當員工鍛鍊得差不多稱職了，又給他更高的職稱，更高的待遇。這樣，即是對員工負責，也是對企業負責。
47、對話不在一個量級上，就構不成對話；交流不在一個層面上，就形不成交流。
48、任何一個人在學校求學階段所獲得的知識，不過是他一生中所需的10%；90%以上的知識都必須在離開學校之後從自學中不斷獲取。
49、心理學家發現，MBA通常具有共同的特點：精力充沛、高度自信又富於魅力，因此總能左右逢源。但這類人總是拒絕接受別人的意見。更要命的是，由於他們作出自己的判斷時顯得那麼確信無疑，因此別人也很容易信任他們。而當處境艱難時，這類人往往不知如何面對，他們不願公開承認是自己錯了，而會選擇撒謊。
50、公與私，公的一半恰好是私的一半，所以公私向來都是一回事。私中有公，公中有私。
51、讀書兩個字，是要放大的，是整個社會、整個人生，是指大家要把握好讀"有形之書"和"無形之書"的度。思考肯定比有形的書本讀書更重要，行動又比靜態的思考更重要。
52、不要怕別人把自己想成傻瓜，關鍵是自己不要做傻瓜。這就是城府。
53、從知識變成智慧，再從智慧變成能力，再由能力轉化為物質財富。一要用心學習，第二要勇於實踐，第三要勤進思索，還要善求指教。
54、在待遇問題上千萬不要要挾領導，但可以提醒領導。
55、在風雨中飄搖，在生與死的考驗當中沒有倒下的，生存下來的才是真正的知識。
56、大家是"煉"出來的，不是"幹"出來的
57、高管就應該只做人不做事，多做教練員少做運動員。企業的決策者，只當裁判員不做運動員。
58、以上就是最經典的用人之道。而我，在企業做大做強的同時，能做到厚侍自己的員工，能讓團隊真正實現腦袋和口袋雙豐收，能把自己的企業變成真正一流的商學院（先商而後學），對得住員工的父母，無愧於自己的良心，承擔起社會的責任，用實際行動來感恩我們偉大的祖國，這是就是我的義務和責任。
59、做事越多，犯錯的機會越大，少做事或者不做事的則不會犯什麼錯。所以即使一錯沒有，也是有過。
60、領袖素質：寬容、溝通、果敢。寬容最重要。
61、對外關係上，就是要保持"聽話"心態，要360度交朋友。關鍵是要"最大限度理解政府和媒體"，更重要的是要"最大限度去理解政府與媒體對我們的不理解"。
62、管理就是管人，只管人不管事
63、讓優秀員工永遠"不稱職"地工作
64、嚴介和告訴三門峽的民營企業家，要賞識你的部下，這是企業最大的財富，領導和客户都是會變換的，只有你的部下才是不可替代的。嚴介和説："要像看待你的孩子一樣看待部下。"
65、理性的懷疑是對能人的有效愛護，感性的信任往往是對能人的傷害。公開的用，公開的疑，透明的疑，透明的用。
66、五講：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閲歷更講能力；講資歷更講貢獻；講道德更講風格。道德是靜態、內在的，風格是外在的。喝酒考察風格，擲骰子考察智商。
67、要以旅遊的心態做企業
68、浪費公司成本、資源，雖然沒有裝進自己腰包，也應該受到懲罰甚至淘汰。
69、一定要360度交朋友，即使和你的敵人，既然能成為你的敵人，他無疑是優秀的，不優秀怎麼能和你敵對呢？不如走進敵對，化敵為友。
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