能力與競爭力的閲讀答案

“能力”與“競爭力”畢竟有很大不同。能力，尤其是核心能力，是一種內在的、無形的、本源性的東西，而競爭力是外在的、有形的東西。產品和服務在市場上有競爭力的公司並不一定就是有能力的公司，當競爭的環境不公平，或當競爭者採取不正當競爭手段的時候更是如此。一個公司利用壟斷優勢市場上獲得了巨大的“競爭力。的時候，往往就是這個公改的內在能力迅速蜕化、衰減的時候。 優越的資源對於企業或國家來説的確是福音，但同樣也是“詛咒”。這讓人想起弗裏德曼關於“石油的詛咒”的説法。他説，對於中東的石油國説，石迪資源對他們是一種詛咒。於可賣石油，大多數中東國家不需要高效的經濟體制，不需要去努力創新。 一切基於資源的競爭力都難以逃脱這種“詛咒”。 “有什麼”永遠不可能等同於“是什麼”。資源終究會枯竭，擁有資源並躺在資源上生存和發辰的企業，一旦喪失資源，就會“什麼不是”。而專注於“是什麼”的企業，使沒有現成的資源，也會憑藉內在的能力找到資源，獲得獨特的競爭優勢。 事實上，哈梅爾和普拉哈拉德提出“核心能力”這個概念，恰恰是針對那種通過外在優勢和資源來獲取競爭優勢的競爭戰略思路的。波特的“五力分析”模型實際上是一個企業何避免“入錯行”的選擇模型。要想獲得競爭優勢，首先必須謹慎地選擇要進入的行業。最理想的行業，當然是那些現有競爭者、潛在競爭者少而旦弱的行業。 但實際情況是，即使是在高度壟斷的行業中，擁有相同資源優勢的企業的經營狀況也判然有別。所以，競 1爭優勢顯然不能在 行業差異而只能企業差異中去尋找。波特也意識到了這個問題，所以在“五力分析”之後，又提出了三大競爭戰略。但問題 l是，波特所説的三大競爭戰略都只是向和意願。企業到底能不能做到總成本領先，，真‘差異化“和“業務 聚”，不在於企業有沒有這樣的意願，而在於有沒有相應的能力，而且這種力難於被競爭對手複製。如果你的成本領先憑藉的是資源的低成本，麼這種競爭力在空間上是不可轉移的，在時間上邊是不可持續的。 Jayant Sinha曾指出，在亞洲這樣的'新興市場中能否出現全球領袖企業，取決於在這個市場裏成 長起來的企業是否經歷過獨特的市場難度，在這種難度中建立起超越地域特的、“可輸出的獨特能力”和“全球化經理人”。 反過來，有些因自負和榮而“走出去”的中國企業之所以焦頭爛額，就是因為它們沒有辯明自己競爭力的真實來源，把自己“有什麼”（作為“身外之物”的外在資源）當了自己“是什麼”（作為“身內之物”的內在能力）。 （選自吳伯凡《“核心競爭力”：福音與詛咒》，有刪改） 1．下列關於“能力”與“競爭力”理解，不正確的一項是( ) A．“能力”與“競爭力”是兩個不同的概念，前者內在、無形，具有本源性，而後者則外在、有形。 B．當競爭環境不公平或當競爭者採取不正當競爭手段的時候，“能力”與“競爭力”尤其不能畫等號。 C．一個公司的“競爭力”持續走強，在很大程度上就意味着它的“能力”在迅速蜕化，迅速衰減。、 D.優越的資源對企業或國家來説的確是福音，因為企業或國家因此資源優勢獲得了巨大的“競爭力”。 2．下列理解和分析，不符合原文意思的一項是( ) A．對企業或國家來説優越的資有時又是詛咒，因為資源優勢讓擁有者忽略自己“是什麼”而不具有相應的“能力”。 B．在“有什麼”上具有優越性的企業，比起在“有什麼”上沒有優越性的企業，並不一 定在“能力”上矮對方一頭。 C．那種通過外在優勢和資源來獲取競爭優勢的理念存在很大侷限，因此哈梅爾和普拉哈拉德提出了“核心能力”這個概念。 D. 只有謹慎地選擇要進入的行業，能獲得競爭優勢，而而蕞理想的行業，是那些現有競爭者、潛在競爭者少而且弱的行業。 3．你怎樣評價波特的“五力分析”模型？請説説你的理由。 能力“與“競爭力”閲讀答案

1.c(c項，歸納不當，因為這種情況“一個公司的 ‘ 競爭力’持續走強，在很大度上就意味着它的‘能力’在迅速衰減”是在競爭力‘持續走強靠壟斷優勢“下才會出現的） 2.D(D項，根據選文倒數第2自然1段第3行“競爭優勢顯然不能在行業差而只能在企業差異中去尋找”，可知D項錯誤） 3. 有一定的積極意義但也有明顯侷限。因為這種模型有利於企業選擇較理想的行業，所以它有積極意義；但忽略了競爭優勢主要在企業而不是在業的事實，即選擇了所謂理想的行業不一定就具有理想的競爭力，所以這模型又具有很大的侷限性。