《工程項目管理》課程複習題
一、單項選擇題
1．不屬於項目的特徵是（ A ）
A．項目可重複 B．項目有臨時性的組織 C．目標性 D資源有限 2．關於線性組織結構的説法，錯誤的是（ B ） A．每個工作部門的指令源是唯一的
B．高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令 C．在特大組織系統中，指令路徑會很長 D．可以避免相互矛盾的指令影響系統運行
3．從項目的生命週期看，項目的前期費用投入情況和對工程壽命期的影響情況是（ B ）
A．小，小 B．小，大 C．大，小 D．大，大 4．工程項目管理的紐帶是（ A ）
A．合同管理 B．目標管理 C．質量管理 D．費用管理 5．對WBS的説法，不正確的是哪一項（ C ） A．項目的範圍可以通過WBS進行項目結構分解 B．WBS中包含了工作的編碼、名稱、範圍定義等內容 C．工程系統自身的結構全部用WBS表示
D．WBS中每個項目單元以唯一的不重複的數字或字母標識，使它們互相區別 6. 下列屬於公開招標的採購方式是（ C ）
A．詢價採購 B．有限國際招標 C．國際競爭性招標和國內競爭性招標 D．直接簽訂合同和自營工程 7．項目生命週期分為概念階段、規劃階段、實施階段、收尾階段、運行與維護階段，下列不屬於收尾階段的工作內容是（ C ）
A．評估與驗收 B．定義項目 C．分流項目成員 D．處理資源 8．EPC總承包方式又稱為（ C ）
A．設計-施工總包方式 B．設計-管理總包方式
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C．設計-採購-施工總包方式 D．項目管理總包方式 9．法律法規技術標準和合同等規定的要求屬於（ A ）
A．明確的需要 B．隱含的需要 C．外在的需要 D．內在的需要 10．關於成本加酬金合同的説法，正確的是（ A ） A．採用該計價方式對業務的投資控制不利 B．成本加酬金合同不適用於搶險、救災工程 C．成本加酬金合同不宜用於項目管理合同
D．對承包商來説，成本加酬金合同比固定總價合同的風險高
11．某城市準備實施一個大型地鐵建設項目。對於該項目的組織系統宜採用的組織結構模式是（ A ）
A．矩陣組織結構 B．項目結構 C．線性組織結構 D．職能組織結構 12．建設工程項目總承包的主要意義在於（ D ） A．“交鑰匙” B．固定總價包乾 C．變動總價總幹 D．促進設計與施工緊密結合
13．某項目在施工過程中，出現了嚴重的質量隱患，但由於施工單位技術人員經驗不足，沒有及時發現，結果出現了質量事故。這種風險屬於施工管理風險類型中的（ B ）
A．工程環境風險 B．技術風險
C．組織實現風險 D．經濟與管理實施風險
14．根據我國《招投標法》的規定，下列情形中應作廢標處理的是（ B ） A．投標文件中個別地方存在漏項 B．投標文件中提供了不完整的技術信息 C．投標人所提供的投標擔保有瑕疵 D．投標文件簽字人不是投標人的法定代表人
15．某工程項目實施過程中，因承包人的違反合同行為導致工程竣工時間延長，對此情況，監理人（ A ）
A．承擔監督不力的責任 B．承擔連帶責任 C．不承擔責任 D．承擔一定比例的責任
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16．馬斯洛的需求層次理論最頂層的是（ C ） A．安全的'需要 B．尊重的需要 C．自我實現的需要 D．社交的需要 17．固定流水節拍施工的特點是( B )
A．所有施工過程在各個施工段上的流水節拍不相等 B．相鄰施工過程的流水步距相等，且等於流水節拍 C．專業工作隊大於施工過程數 D．連續作業，施工段之間有必要的空閒時間 18．風險分析的工作之一是（ C ） A．進行風險衡量，確定風險量
B．制定風險管理方案，採取降低風險量的措施 C．分析存在哪些風險因素和風險事件 D．進行投保或擔保
19．在項目網絡圖中，兩項工作有一段時間是平行進行的，則這兩項工作之間的關係（ A ）
A．平行關係 B．緊連順序關係 C．搭接關係 D．間隔順序關係
20．某工作A的持續時間為3天，該工作有三項緊後工作，工作持續時間分別為4天，6天，3天；最遲完成時間分別為15天，12天，11天，則工作A的最遲開始時間為第（ B ）天。
A．6 B．3 C．8 D．12 21．下列關於網絡圖的關鍵線路的説明，正確的有（ D ） A．雙代號網絡圖中所有節點都是關鍵節點的線路是關鍵線路 B．時標網絡圖中沒有虛工作的線路是關鍵線路 C．單代號搭接網絡中持續時間最長的線路是關鍵線路 D．單代號網絡圖中持續時間最長的線路是關鍵線路
22．已知某雙代號網絡計劃中，某工作的最早開始時間為第4天，最早完成時間為第6天，最遲開始時間為第7天，最遲完成時間為第9天，則該工作的總時差為（ C ）
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A．6天 B．4 天 C．3 天 D．2 天 23．前鋒線比較法敍述正確的有（ D ） A．適用於任何情況下的進度檢測 B．僅適用於工作進度為變速進展的情況 C．只適用於實施進度速度不變的情況 D．主要適用於時標網絡計劃
24．某工作的最早可能開始時間為3天，最遲必須完工時間為7天，本身作業時間為3天，若該作業從推遲1天完成，則對工期的影響是（ C ） A．工期推遲7天 B．工期推遲1天 C．不影響工期 D．工期推遲3天
25．工程網絡計劃的工期優化是通過（ A ），使計算工期滿足要求工期 A．壓縮關鍵工作的持續時間 B．將關鍵工作壓縮成非關鍵工作 C．壓縮直接費最小的工作的持續時間 D．改變關鍵工作之間的邏輯關係
26．在某工程雙代號網絡計劃中，工作D的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續時間為9天。該工作有兩項緊後工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作D的總時差和自由時差分別為（ C ）天
A．3和0 B．3和2 C．5和0 D．5和3
27．某分部工程有3個施工過程，各分為4個流水節拍相等的施工段，各施工過程的流水節拍分別為6、6、4天。如果組織加快的成倍節拍流水施工，則流水步距和流水施工工期分別為（ C ）天
A．2和22 B．2和30 C．4和28 D．4和36 28．在進度計劃的表示方法中，既表示項目的邏輯關係，又表示工作時間的方法是（ D ）
A．橫道圖法 B．進度曲線法 C．里程碑法 D．時標網絡圖法
二、多項選擇題
1．項目目標控制的主要措施類型是（ ABCD ）
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A．管理措施 B．組織措施 C．技術措施 D．經濟措施 E．結構措施
2．對於（ BDE ）等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費部分
A．工效降低增加的勞動 B．完成合同之外的工作 C．工程延期致使人員窩工 D．法定人工費增長 E．施工現場加班勞動 3．因（ BCDE ）原因造成工期延誤，經工程師確認，工期可以順延。
A．承包人未能按約定時間開工 B．不可抗力 C．設計變更 D．發包人未按約定支付進度款 E．一週內非承包人原因停水造成停工累計超過8小時
4．項目資源管理包括( ACDE )
A．人力資源管理 B．合同管理 C．現場材料管理 D．施工機械管理 E．資金管理
5．以下成本項目屬於工程成本的有( ABCE ) A．間接費用 B．人工費 C．材料費 D．其他税金 E．機械使用費
6．以下招投標過程中的行為被禁止的是( BCE ) A．採取低價策略 B．投標人之間互相約定抬高投標價格
C．投標人之間進行內部競價，內定中標人 D．招標人向投標人提出工程的條件和要求 E、投標人以低於成本的報價競標
7．下列屬於流水施工時間參數的是（ BCD ） A．施工過程數 B．施工段數 C．流水節拍 D．流水步距 E．工作H的自由時差為6周
8．按照工程承包方式分類，合同的類型包括( AE )
A．勘察、設計或施工總承包合同 B．單位工程施工承包合同 C．成本加酬金合同 D．建設工程監理合同 E．BOT合同
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