尊敬的公司領導：
我於二零一四年四月一日進入公司，擔任助理顧問一職，負責資料收集和協助報告撰寫。轉眼間，已來公司兩個多月，參與過XX項目和XX項目，對諮詢工作有了初步的認識和一定的經驗積累，現想申請轉正，望領導批准。
在過去的兩個月裏，負責XX項目營銷報告的撰寫，沒有參加最後的報告提交；XX項目已完成第一階段的相關任務分工，但是質和量都有待提高。 工作中存在的不足：
1、 知識體系不完善：以市場營銷為中心，戰略管理、財務管理，薪酬管理為基礎的營銷管理知識結構沒有搭建起來；
2、 諮詢框架不瞭解：從項目接洽到項目談判，合同簽訂，項目準備，項目啟動，項目過程（內診外調，戰略與策略規劃，業務模式與組織結構設計，渠道和品牌規劃），成果提交，項目輔導，後期跟進等過程都沒有一個清晰的認識；
3、 方法論不成體系：對企業問題的判斷和合理方案的提出，對項目資料的收集的效率和效果，對內診外調的整體把握和實操，對報告框架的.搭建和重點的把握，對時間的管理和任務的分工，對自身在團隊中的定位和認識等方面還沒有形成自己的道。
改變現狀的方法：
1、 在項目中成長，把遇到的困難當做一次機會，遇到知識體系方面的問題，那麼就利用閒暇時間進行充電，以知識體系作為重點，解決實際問題的方法為原則；
2、 模仿是最好的老師，向同事學習與人溝通的技巧，從別人的案例中學習解決項目問題的能力，不斷提高自己方法論修為。
3、 對自己進行時間管理，認真區分緊迫事件和重要事件，設立時間節點，認真完成階段性分工任務，工作時不對自己能力設限。
申請人簽名：
年 月 日
文萃咖
