事件問題描述如下：
在6-1至6-3號生產的t8橢圓1/2平鈎26*29.5和t8 1/2斜鈎v字型直徑26的產品，現這兩款產品在生產至出貨過程中混料包裝出貨到客户那裏，導致影響客户的出貨交期，有損客户對我司的印象，並造成公司物力資源的重大損失。
產品工序責任人如下：
開機技術員：蔡燦軍、賴虔洲
品質ipqc：廖仲坤、賴惠蘭
點數貼標籤：廖鳳鳳、羅貞鳳、呂明
裁管：廖國林
出貨檢驗：易浩
品質部經查證對此事做原因分析如下：
1、 商務部的制令單上的圖紙沒更新只是文字描述。
2、 針對產品規格和形狀差不多的產品，且在同一台機器上生產，生產一款產品訂單時更換模具生產下一款時，技術員未跟品質或點數工序溝通説下。
3、 產品點數貼標籤的時候標籤貼錯了，但當班的ipqc蓋章時沒檢查到位發現問題。
4、 裁管工序裁切時也沒核對制令單來做，裁管員在裁管時沒主動把首件拿給oqc檢驗確認。
5、 生產出來的產品沒有明確區分標識並分開放置，導致裁切、包裝容易出錯。
6、 出貨檢查時oqc檢驗沒及時發現問題杜絕流入客户那裏。
永久改善糾正措施如下：
1、通知此事件相關負責人，然後召開品質異常檢討會。
2、商務部發出的制令單產品資料要及時更新。
3、新來員工及臨時工應做相關的產品品質與作業規模培訓再上崗。
4、品質部加強對品質檢驗員的培訓與督導，特別是出貨檢查要把關到位。
5、生產車間5s要做好，如產品要準確標識區分，對於類似的產品要做明顯標識並分開放置。
6、各部門的崗位職責説明書的制定落實。讓工作流程化，制度化。這樣大家工作更順心。
7、各部門的管理制度撰寫制定出來，並落實執行到位。
8、成立iso內部審核小姐，對各部門的工作流程、5s、管理制度、作業規範、檢驗規範等相關事項進行不定期地審核與督導。
對於這件事，作為品質主管的我，在對品質檢驗員的培訓與監督工作沒做到位，雖有做品質
程序文件及相關表單記錄，品質部也有按程序來做事，但沒監督品質檢驗員落實執行到位。現出此品質異常造成了公司的重大損失及有損客户對我司的印象。我願接受公司對我工作失職處罰及考核！
品質部：
****建築質量、安全生產監督站：
今天我懷着愧疚和懊悔的心情給市站領導寫下這份檢討書，向市站表示我作為**公司質量安全處負責人，對**項目工程質量、安全管理失職一事，深刻認識和今後對工程質量嚴格把關，認真負責的決心。
本工程於今年3月份動工，我作為公司質量安全處負責人無條件的履行工程管理這一重任。但是由於工作忙，特別是責任心不強，工程關鍵階段沒有親赴現場去檢查質量，造成了該工程質量安全不合格的問題，對我區建築行業各項目落實造成了極壞的影響，給各級部門和各位領導的工作造成了比較嚴重的麻煩。
百年工程、質量第一，安全生產、預防為主。但一開始，我就相信項目部他們能把好工程質量關，做好安全生產，所以在工程關鍵流程，沒有嚴格把關，以致造成的問題無法彌補，如果不是上級領導發現及時，差點留下質量安全隱患。經過深刻反思，歸結個人主觀方面的原因如下：
1、作為一個工程質量人員，責任心不強，沒有樹立安全第一的思想意識。在工程施工過程中，我總以工作忙為由，不能及時到現場，到現場也不能及時指出問題，也沒有及時聯繫**工程質量監督部門及時對工程質量安全進行檢查，麻痺大意，對項目部過度輕信，過分依賴項目質檢、安保人員。
2、思想覺悟不高，原則性不強，沒有很好的樹立時時處處以國家利益為重的責任意識。在實際工作和生活中，對敷衍塞責的`現場看的多了，也就麻痺了。總這樣想：凡事過得去就行了，人家都能過得去，我何必較真呢？這樣的工程質量再不好，總比鄉下老百姓修的房屋好多了。
3、平時工作作風漂浮，不踏實，不嚴謹，凡事不能做到一絲不苟，工程過程中，到現場的次數太少，即使到了現場也不注意找問題，以至於留下了諸多問題。
工作還沒進行到一半，以後的事情還很多。今後，無論在工程管理方面，還是平時的其他工作，都要認真做好，做出成效：
1、改進工作作風，提高思想認識，嚴把工程質量關。牢固樹立責任第一、安全第一的思想。作為一名質量安全部門的負責人，不論有多忙，不論有多少事纏身，都應該把職工的生命安全放在第一位，把工程的質量放在第一位。今後要多看、多想、多問，現場管理力求做到精、細、嚴，確保工程質量，保證安全生產。
2、學習工程管理方面的經驗，做一個內行的工程管理人員。既維護國家利益，有不傷工隊感情，既注意工程質量，又保證工程進度。
總之，我的失職給我們上級領導的工作帶來不必要的麻煩，覺得對不起上級部門和各位領導。“人非聖賢，孰能無過，”“亡羊補牢，猶未為晚，”我真心感謝領導的教誨，決心做好今後的工作。希望在今後的工作中，各位領導經常批評和指導。我將配合項目部在很短時間內採取有效措施，保質保量做好以後的所有工程，以一個高質量的工程向黨和人民交代，向政府和領導交代。
檢討人
尊敬的單位領導：
我作為一名產品終檢，在過去一段時間以來始終沒有認真做好本職工作，對於一些產品質量的檢測工作做得不到位，導致了次品大量流出，嚴重地影響了公司的產品生產效率。其中一批次產品銷售出去，造成了顧客投訴，又嚴重影響了公司聲譽。
對此，我感到非常的懊惱與後悔。早在工作之初，領導就已經跟我講過質檢工作是一份需要長期堅持的耐心工作，並不是“三天打魚、兩天曬網”就能夠完成的。而如今，我在工作當中出現的問題恰恰在於我沒有能夠恆定地做好工作，導致了工作當中出現問題，對此我深感愧疚與懊惱。
領導對我批評以後，我決心認真改正錯誤：
一，重新端正思想，以積極熱情投身到接下來的工作當中。
二，充分認清今後個人工作狀況，實在不行就請辭工作，不請辭就務必要認真完成工作。
三，從此次錯誤當中吸取教訓，今後在從事任何職業都必須務實推進。
最後，我知道錯誤給單位造成了損失，而我又無力償還，只能懇請領導原諒我。
尊敬的公司領導：
近段時間公司的產品質量總出現問題我深感不安，也在一直反思為什麼質量會出現這麼多的問題，不管是什麼原因我的工作還是有問題的，通過近段時間的反思發現自己對質量的認識還不夠深。這一次柴油機和皮帶輪軸事件 ，可以從以下幾點分析存在的問題：
第一點：在採購方面，對經銷商的選擇雖然是統一招標的，但是對經銷商的質量控制還需加大力度，並且在以後的合同中註明質量事故的處理辦法，同時以後所有采購的配件都需廠家提供檢驗報告並且要求我公司質檢嚴格檢驗。雖然這次柴油機事件是在我任前維修的，但是對於大問題我不應該在入庫時不去親自去檢查，確實存在僥倖心理，這也是對質量不負責任的表現;關於這一次事件的原因已符説明給了公司領導。
第二點：在生產方面對各個工序的質量控制不到位，雖然對每個工序都制定工序質量轉移單，但是在每個工位自檢的控制上根本不到位，並且為了趕工期確實存在有的工位先用配件後補單據的現象，同時在車間有的工序不按照圖紙施工，根據自己的經驗進行生產;雖然車間施工有考核規定但是存在考核不嚴的問題，這在生產上很容易出現質量故。經過這一次事件我會嚴格要求車間杜絕此類事件的發生，並且會加大考核力度首先是車間的領導者(包括我在內)，對於這一次傳動軸事件可以看出在使用半成品配件時，應該對半成品配件進行一次全面的檢查(因為倉庫裏有一些配件是收購前使用的)，這在管理方面我是有責任的，上次因為丁強粉罐問題，於董事長安排對半成品倉庫配件進行檢查，我自己去檢查的，這是不對的，應該與質檢部門、技術部門聯合檢查，這是工作方法不對;同時我檢查完沒有向領導回報，這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生產過程中沒有對各個工序質量進行監督、檢驗，並且對成品存在惰性心理;同時要改變自己的工作方法，使之更合理更有效。
通過這次產品質量事故，我必須要對自己的管理工作制定一個更高的發展目標，同時加大對員工進行產品質量安全教育、培訓力度。對各個崗位制定詳細的崗位工作指導書，做到"制定上牆，責任到人"，努力把產品質量、職工素質提到一個更高，更穩定的發展方向。使產品質量有一個更高、更穩定的目標要求。在此感謝公司對我的信任與關懷，請公司領導看我以後的工作行動吧!
尊敬的單位領導：
對於此次我製造的一批電路板產品出現了質量問題的錯誤，在此我懷着懊悔、自責的心情向您遞交我的這份檢討書，以深刻反省我的錯誤，深挖錯誤原因，提出改正措施，爭取最大限度得挽回損失，徵求原諒。
回顧錯誤：當天上午我由於精神狀態不佳，身體有些疲憊。在檢查樣品過程當中，思想上出現了鬆懈狀況，想當然得認為樣品質量是合格的，並沒有嚴格按照企業產品檢測規範落實每一步的檢查。這才最終造成了出產電路板的質量問題錯誤，給企業造成了損失，給客户帶來了不便。
領導批評以後，我對錯誤進行了深刻認真得分析思考，認為造成這次錯誤的主要原因在於：
一、我思想上的鬆懈馬虎。按理説我入職以來也有三年多時間了，也算是一名資深技術員。可是卻沒有想到我的思想方面任然存在這樣低級的鬆懈狀況，思想上想當然、求進度、貪圖省力。殊不知世事無絕對、凡事須謹慎，錯誤問題往往就是在鬆懈馬虎的一瞬間就釀成的，只要思想上鬆懈一絲一毫，那麼錯誤就會趁虛而入，防不勝防。
二，沒有足夠的警惕感，對於結果預判力不強。當天上午我查看樣品的時候警惕感不足，雖然感覺到這一批樣品線路排布有些細小異樣，卻沒有細入觀察，導致出現了這麼低級的錯誤。
三，近期天氣冷暖温差大，沒有注意作息調節，導致感冒，精神狀況不佳，也是一個原因。
總而言之，我的錯誤是明顯的，是客觀存在的，是不容許我抵賴的。面對錯誤，我感到深深得自責與懊悔。在此，我要鄭重得向領導保證：我會從這次錯誤當中充分吸取經驗教訓的，我一定要端正自己的工作態度，牢固樹立產品質量把控意識，切實遵守企業產品質量檢測紀律規範，防微杜漸、仔細紮實以今後長期的良好工作成績表明我對錯誤的檢討與改正。
文萃咖
