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述職大會領導講話稿大全

欄目: 稿件 / 發佈於: / 人氣:2.02W

在發展不斷提速的社會中,我們都可能會用到講話稿,講話稿的作用是輔助講話者集中有效地圍繞會議議題把話講好,不至於走題或者把話講錯。怎樣寫講話稿才能更好地發揮其做用呢?下面是小編整理的述職大會領導講話稿大全,歡迎閲讀與收藏。

述職大會領導講話稿大全

述職大會領導講話稿大全1

各位同仁:

大家好,20xx年是我們進入三級醫院行列的第一年,也是我們艱苦奮鬥的一年。參照三級醫院考核細則和評審專家組的提出的意見,我們一邊整改一邊努力提高經濟收入,大家忙碌有序的工作終於有了現在的成績。今天召開的環節幹部述職大會就是承前啟後的工作總結部署會,也是各位同仁相互學習共同進步的大會。

此次述職大會,主要任務是聽取各科室環節幹部在本年度工作總結匯報,分析當前醫院發展中存在的問題。請各位環節幹部按照以下幾點要求述職:

一是述職同志態度端正。要求各位同志態度積極,對一年來的工作總結要全面、公正、客觀,把自己本年度內工作如實彙報,把存在的問題擺出來。要認識到位,不藏私,不護短,達到提高認識,促進工作的目的。

二是加強自身學習,努力提高綜合素質。我們每一位述職的環節幹部,要從此次述職中,有所收穫。人非生而知之,而是學而知之,作為醫務工作者,我們不能僅僅侷限於本科室的發展,要從大局考慮出發,為醫院的發展勤思考。三要弘揚求真務實精神,切實轉變工作作風。最近,提出了"空談誤國,實幹興邦"的理論,醫學本來就是一項實踐學科,作為關係老百姓身家性命的醫務工作者來説更要紮實工作,嚴謹從醫,要有求真務實的工作作風。

前不久,綜合考核小組分別對各科室環節幹部進行了民主測評,對環節幹部的管理水平、業務水平、工作作風等8項進行了打分,並與科室人員進行了談話。述職大會後,醫院將會根據兩次考核結果形成最終考核材料。

同志們,新的一年馬上到來了。成績屬於過去,挑戰就在眼前。在新的一年裏,我們需要加倍努力,進一步鞏固三級醫院評審結果,要牢牢把握醫療衞生改革和上級扶持中蒙醫、精神衞生事業的有利契機,在上級部門的正確領導、社會各界的大力支持和全院職工的共同努力下,團結奮鬥,鋭意進取,為建設繁榮和諧醫院、保障人民羣眾身心健康、促進衞生事業高速發展作出新的、更大的貢獻。

述職大會領導講話稿大全2

同志們:

今天,我們召開山東興廣集團中層幹部述職大會,這次大會既是一次總結會,也是一次交流會;是一次學習會,更是一次研討會、部署會。通過這次會議,我們將回顧20xx年公司整體工作情況,確定20xx年新的工作目標任務,調整和充實各公司中層領導職位,為20xx年集團公司實現新的突破奠定基礎。現在,我代表集團公司總結回顧20xx年工作,研究部署20xx年工作。

[20xx年工作回顧]

(一)圍繞完成目標任務,積極主動工作,各項指標再創新高

今年,職工代表大會確定了今年的主要工作任務目標,各單位、各部門以"實現責任目標,穩步提升潛力"為載體,細化目標任務,嚴格過程管理,在狠抓落實上下功夫,各項工作取得了較好成績。

回顧今年走過的路,可謂是"一路風雨一路歌"。

建安公司按照年初下達的任務指標,順利完成任務的情況下,相繼承接了聚緣新型農民住宅小區、金地住宅小區、永安鎮住宅小區、綜合高中住宅樓、華泰清河實業引水渠、丁莊鎮樂百佳超市、東營新區二期住宅樓、利津津苑小區住宅樓、山東華驁集團辦公樓、宿舍樓、東營德泰家園住宅樓、勝大花園三期住宅樓、東營經濟開發區管委會熱力管網工程、河口經濟技術開發區工業南路污排工程、金豐公司辦公樓、山東環宇集團工業園職工住宅樓等項目,實現產值$$$$$$萬元,

市政公司充分發揮各項資源優勢,承接並出色完成了東營區勝利工業園道路工程、凱越化工廠道路工程、西馬樓碎石路工程等項目,工程驗收合格率均達到優良,實現年產值$$$$$萬元,他們憑藉優良的服務和過硬的技術得到甲方和監理單位的認可,創出了公司的品牌;

綠化公司轉變經營理念,充分利用市場化運作,聘請技術施工人員,承接了半圓健身廣場工程、三乾渠綠化工程、廣青路改造工程等項目,克服任務重、時間緊的不利因素,超額完成了施工任務,完成產值$$$$$萬元。

凱越化工公司利用不到一年的時間從籌建到試車到現在正常投產,順利完成了集團公司制定的投資計劃,實現了集團公司在年初制定的"突破基礎產業、實現多元化發展"的改革方案。我們順利邁出了第一步,這步也堅定了我們的信心。

百泰置業公司成立後,斥資$$$$餘萬元新徵建設用地$$$餘畝開發高檔住宅小區,總體設計規劃已經主管部門批准。明年的住宅開發將會成為集團公司突破發展的一個新的亮點。

山東興廣投資有限公司正式更名為山東興廣集團有限公司,完成了對建安公司、市政公司、綠化公司的控股,實現了集團的組建工作。

縱觀以上經濟指標和工作成績,不難看出我們的企業正在一步一步的壯大,經濟效益也在逐步提高。

(二)嚴格企業管理,向管理要效益,各單位領導管理能力、職工素質、職業技能大有提高

管理是企業永恆的主題。我們要堅持"嚴、實、新、細"的管理理念,努力推進各項管理的正規化、科學化,使其向更深層次邁進,促進企業的不斷進步。

一是在管理體制上,以建立現代化企業管理制度為中心,積極推進各公司機構改革,逐步實現定崗定人定責,大膽啟用有能力、負責任的管理人員。各個崗位的領導、每位職工都能在本職工作上發揮出自己的能力,較好的完成了公司交給的任務,為企業的發展做出了應有的貢獻。

二是在安全與生產管理上,以安全生產為出發點,強化革新挖潛。我們進一步規範了安全生產管理制度,時刻堅持"安全第一,預防為主"的理念,實現了全年的安全生產責任制目標,並順利通過市縣各主管部門的檢查和驗收。

三是在財務管理上,加速資金運轉,設立成本會計核算成本,強化成本意識。通過對各項工程的預決算和成本核算,從源頭上節省了開支,控制了成本。

四是注重人力資源開發和人才素質培養。在市場經濟條件下,企業之間的競爭就是人才的競爭,而人才素質的提高,主要在於培訓。集團公司購進多盤教學光碟和錄像帶,通過公司內部電視,對領導幹部員工進行系統的文化理論補習,提高了全員管理水平和業務素質。

(三)切實做好思想工作,促進企業精神文明建設再上新台階

做好企業思想工作,是企業發展強大動力的"推進器"。集團公司一直把這項工作作為一件大事來抓,緊緊圍繞企業的中心任務,採取多種形式對廣大幹部和職工進行教育,不斷提高領導幹部和員工的政治素質、業務能力,增強了企業的凝聚力和向心力。

一是針對工作中遇到的困難和問題,採取會議討論方式和説服教育手段,認真做好思想工作,集思廣益,制定切實可行的解決方案,激發了每個工作者的勞動熱情和工作積極性,更好的促進了企業的發展。

二是積極發動全體幹部職工響應政府和社會開展的無償捐助和救濟活動,營造一個團結互助、健康向上的輿論氛圍。20xx年集團公司全年無償向社會和困難職工捐款數額達5萬餘元,受到了政府和社會的良好讚譽,提高了公司的知名度。

[充分認識本次述職大會的重要性和關鍵所在,順利完成述職報告工作]

集團公司召開這次中層幹部述職大會,是經過多方考察、論證、總結,結合公司現有機構體制做出的英明選擇。適應了集團公司市場化經營的需要,體現了能人效應,極大的調動了幹部職工的工作積極性和責任感,也為集團公司實現第二次飛躍提供了強有力的組織保障。對述職演講我做以下幾點要求:

一是要充分認識到集團公司對這次述職大會的`高度重視。述職定崗大會可以説是今年集團公司發展史上的一件大事,它突破了傳統的人事管理理念,真正實現了競爭上崗的企業經營方式。集團公司經過深思熟慮,召開會議研究確定了各公司重要關鍵崗位,經過評定、篩選,結合競崗人員自身能力素質,確定了崗位任職人員。這是對集團公司的負責,也是對在座各位工作能力的肯定。

二是要切實珍惜這次競崗機會,做好彙報工作。演講人員要本着實事求是、思想端正、敬業愛崗、求真務實的態度,對本職工作做出全面系統分析,認真總結工作經驗,對任職後工作開展做出詳細可行性計劃,用數字進行説明,用實力證明自己。

三是述職演講作為經驗總結和工作計劃,對以後的工作起到了指導性的作用,關鍵還在於任職後實際操作和實施。每個人都根據自己的情況制定了20xx年工作計劃和發展目標,那麼這個計劃和目標就作為考核基礎列入崗位考核指標,作為20xx年年底工作述職的前提和標準。目標達到了,公司獎勵你,目標達不到,公司懲罰你,你要對自己的工作彙報負責。

[集團公司20xx年重點工作計劃]

總的工作思路:認真貫徹集團公司"創百年興廣"的企業宗旨,着力發展精細化工和房地產開發兩大亮點產業,突破建安公司,擴大市政公司和綠化公司生產規模,帶動各公司齊頭並進、協調發展,實現興廣集團第二次飛躍。

一是制定目標,落實方案,加強管理,着力發展精細化工和房地產開發項目。市場要求企業發展必須多元化,實現優勢互補,資源有效利用。精細化工的有效發展將會給集團公司帶來有力的流動資金支持,房地產項目的開發同時拉動了建安公司和市政公司的持續發展。

二是完善人事管理制度,內部形成人才市場,形成良好的用人機制,按照誰用人、誰管理、誰承擔的原則,人員實行合理流動,實行公開競崗。完善幹部考核聘任機制,規範幹部管理;按照誰選人、誰負責、誰管理的原則,遵循市場經濟規律,建立規範的用人機制。幹部實行公開競聘,形成能者上、平者讓、庸者下的動態管理機制。

集團公司對二級機構放權,在放權的同時,嚴格監督,嚴格管理,嚴格考核;實行統一調度、量化管理、數字控制。

三是抓好信息管理和收集工作,充分利用信息進行經營決策。利用公司優勢和實力,在對公司有利的情況下,進行低成本擴張。市政工程公司和綠化公司為提升晉級做好充分準備,爭取20xx年實現晉級目標任務。

同志們:20xx年是公司發展的重要一年,也是公司深化改革關鍵的一年,讓我們在"精誠團結,務實發展,強化管理,爭創一流"的企業精神指引下,以新的精神、新的形象、新的奮鬥、新的體制、新的業績面對嶄新的20xx,面對蓬勃發展的興廣集團。