“12·5”國際志願者日講話稿

在生活中，各種講話稿頻頻出現，講話稿是為發言者表達自己想要講的話而事先準備好的文稿。為了讓您在寫講話稿時更加簡單方便，下面是小編收集整理的“12·5”國際志願者日講話稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

今天，我們召開紀念“12·5”國際志願者日表彰座談會，對20xx年市屬志願者組織的工作進行交流，對工作突出的市屬志願者組織進行表彰。剛才，不少同志都作了很好的發言。藉此機會，我就市志願者協會20xx年工作的謀劃談一點個人的想法，供大家參考。

對20xx志願者協會的工作，總體的考慮可以概括為三句話21個字：注重工作專業性，促進活動經常化，提升組織凝聚力。

一、注重志願者工作的專業性

志願者工作既有羣眾性也有專業性。為什麼説其有羣眾性？因為志願者工作是精神文明建設的一個部分，需要羣眾的廣泛參與，需要大眾對志願者精神的接納，需要廣泛的羣眾基礎。同時，志願者工作也有專業性。志願服務是對一定量的社會資源的重新配置，比如，我們提供的義務勞動、提供的捐助，都是對原有資源佔有狀況的調整，這種調整一般來説總是從高端流向低端的，是有利於促進社會和諧的。志願者工作作為資源重新配置的一種方式，當然也同市場對資源的配置一樣，要實現效率的最大化。而要做到這一點，分工就是基礎，專業化就是必然要求。

志願者工作既有羣眾性又有專業性，二者是並重的。但針對嘉興實際，這裏想多談一點志願者工作的專業性。一方面，是由於我們志願者隊伍、志願者人數已經較多，要發揮好這樣一支龐大隊伍的`作用，提升整體工作的效果，就需要我們突出其專業性。近年來，我們較多采用了與相關職能部門聯合建立志願者專業隊伍的模式。既是為了便於隊伍的管理，也是為了發揮部門的職能優勢、信息優勢、技術優勢、人才優勢等等。這種模式在提高志願者工作的專業性上是有其優勢的，但也不僅僅就這樣一種模式，其他模式還有很多。另一方面，突出專業性也是為了調動志願者個體的積極性。我們的志願者有着很強烈的奉獻精神，對這樣一種精神我們尤其要珍惜、要保護，不能讓我們的志願者老是作為簡單勞動力。你總是組織IT工程師去掃馬路，第一次、第二次他可能來，第三次還能來嗎？不但降低工作效能，對其參加志願活動的積極性也是一種挫傷。當然，對一些重點工作，還是要從大局出發，比如剛才提到了文明城市、衞生城市創建，這是突擊性任務和經常性工作的區別。

總體來説，希望市屬各專業隊伍更加註重自身的專業性；而以部門為單位建立的志願者隊伍，要發現、挖掘志願者個體的專長，將其與部門職能有機結合起來。

二、促進志願者活動的經常化

為何要促進活動經常化，這個我就不多説了。如果一支隊伍一年沒幾次活動，那麼很難説其作用發揮是良好的。如果一個區域“3.5”、“12.5”前後整個面上都沒有活動，那麼也很難説其作用發揮是良好的。最近，市志願者協會祕書處向我反映，有不少志願者提出，希望協會多組織開展一些活動，希望能積極參加到志願者工作中去。我曾經在網上用百度、GOOGLE對XX志願者情況進行了搜索，發現反映志願者工作的信息較少、有的比較陳舊。這些情況反映了什麼？問題出在哪裏？根本上看是我們還缺乏實現供需關係平衡的機制、平台，前面我講過了，志願者工作也是一種資源配置的方式，也有供需關係，而供需失衡最直接的反映就是活動量少，沒有經常化。沒有大量的活動，既説明沒有很好地去挖掘需求、滿足需求，另一方面也説明沒有很好地挖掘供給、實現供給。不是有不少志願者抱怨想參加活動而找不到渠道嗎？志願者協會祕書處人少事多，工作量已近飽和，不可能直接去組織那麼多的活動，不能事必躬親，而是要搭台唱戲。

目前，我們正在謀劃志願者網站的改版，希望以此為契機，促進志願者活動的經常化。改版不是技術問題，而是機制問題，要通過機制的調整、技術的支撐，搭建一個供需交流的平台。我看平台構建最基本的有三條，一是活動敞開。所有市屬志願者組織開展活動信息要敞開，要提前公告，這樣也是我們對各支隊伍工作情況的一個掌握；同時，人員要敞開，只要條件許可，我們就敞開大門，讓大家參與進來。使廣大社會志願者、各單位的志願者都能自主選擇。二是輪流負責。市屬志願者組織是我們的骨幹力量，要充分發揮其作用。尤其在開始階段，要輪流負責開展活動，要主動邀請其他志願者組織共同開展活動，實現組織間的互聯和資源的共享、優勢的互補。三是擴大影響。志願者網站要與XX各主流網站進行鏈接，如XX在線、文明網等；要擴大志願者註冊管理系統的實際使用率，讓廣大註冊志願者多登陸、多登記，多瞭解活動信息；下一步，還要考慮常態化的供求信息媒體發佈。

三、提升志願者組織的凝聚力

8月5日，團中央召開了全團加強基層組織建設和基層工作電視電話會議，這是團XX大後團內的一次重要會議。會議將加強基層組織建設和基層工作作為落實團十六大精神最重要最根本的舉措。我們認為，志願者組織和志願者工作是共青團基層組織建設和基層工作的重要組成部分。加強志願者組織建設，就是要從這個角度這個高度去理解認識。從20xx年的年報看，全市共有團員153714人，這與我們的註冊志願者數量是基本相當的，還不包括一部分沒有在各級志願者協會註冊登記的志願者。也就是説，志願者人數目前已經超過了團員數，而且這一數字還在不斷擴大。相比較而言，共青團組織具有鮮明的政治性，而志願者組織所提倡的“奉獻、友愛、互助、進步”精神也具有其特殊的團結凝聚作用。因此，我們對加強志願者組織建設一定要高度重視。而組織建設的關鍵在哪裏？關鍵不在覆蓋，不在發展了多少志願者；而在凝聚，要看凝聚了多少志願者。怎麼凝聚？我覺得最重要的一點就是踐行“奉獻、友愛、互助、進步”的志願者精神。首先，志願者是為了奉獻而來的，我們要為他們尋找適合的奉獻的方式，這也是對志願者自身需求的一種滿足。這一點最為重要，是志願者精神的根本。但同時，“友愛”、“互助”、“進步”比較容易被忽視。要凝聚志願者，還要讓他們感受到組織的温暖，要關愛志願者，這就是“友愛”；要關注志願者自身的需求，要服務服務者，這就是“互助”；還要讓志願者感受到組織的先進性，在參與組織活動的同時得到自身心靈的昇華、素質的提高，這就是“進步”。希望大家能完整地理解、踐行志願者精神，切實提升志願者組織凝聚力。

今天的會議，既是表彰會，也是工作交流會，更是感謝會。我代表市志願者協會對市屬各志願者組織的辛勤工作，對全體志願者的默默奉獻表示衷心的感謝和崇高的敬意！