部門經理簡歷模板

簡歷是有針對性的自我介紹的一種規範化、邏輯化的書面表達。以下由小編為大家整理的部門經理簡歷模板，希望大家喜歡。

基本資料

姓 名： 性 別： 男

籍 貫： 湖北黃岡 民 族： 漢族

婚姻狀況： 已婚 年 齡： 42

現所在地： 廣東佛山 身 高： 170cm

證件類型： (已屏蔽)

　求職意向/概況

畢業學校： 湖北省.湖北大學本科畢業 語言水平： 英語:一般 日語:良好

專 業： 機電系機電一體化專業 計算機能力： 熟練

最快到崗： 隨時到崗 工作年限： 18年2個月

希望地區： 廣東

希望崗位： 總經理 總裁 (正/副)總裁/總經理/CEO

待遇要求： 面議(要求提供住房)

其它要求：要求有食宿,買社保,最好能配車!

從業經驗： 9年汽車行業企業經營管理從業經驗

9年家用電器行業企業經營管理從業經驗

職業技能/專長： 1995年3月至1999年8月在格力電器.壓縮機有限公司工作(中美德合資企業)。在此工作期間，開始擔任工程部經理職務;後因工作需要，同時兼任生產部經理職務,並由廣東省人事廳職業技能考核鑑定，獲得機電工程師【高級】職稱證書。

自我評價： 希望能在未來的崗位上為您創造更多的輝煌!

培訓學習：

1999年10月至2000年10月在日本電裝有限公司經過培訓，在公司培訓的內容如下：對各部門流程的熟悉，如財務、銷售、生產、質量、工藝、設備、安全、物流、人力資源、資本運營、企業宏觀調控及豐田管理模式導入，精益生產等一系列的培訓學習和考核。

素質能力：

1.本人具有18年的大中型中外合資企業全盤經營管理經驗，有較強的資源整合能力、分析決斷能力和綜合駕馭能力，具備較強的成本控制意識、現代領導者行為理念與壓力承受能力。

2.具備十分豐富的企業內部控制管理實操經驗，如財務、銷售、生產、質量、工藝、設備、安全、物流、人力資源、資本運營、企業宏觀調控等公司的一系列運作。

3.有銷售戰略規劃經驗，並大力推動銷售團隊的業務開拓，完成公司制定的銷售目標。

4.本人具備系統的管理知識，有較強的經營能力，敏鋭的經營頭腦;思維敏捷有全局觀念和創新能力;善於溝通，能與企業外部機構、重要客户建立良好的關係，能有效地維護並積累客户資源;電腦操作熟練。

教育/培訓

時 間 院校名稱 專業/課程 學歷/培訓 獲得證書

1999年10月~2000年10月 日本電裝有限公司經過培訓 日資企業管理模式導入!

1988年9月~1992年7月 湖北省.湖北大學本科畢業 機電系機電一體化專業 本科 本科畢業證

1985年9月~1988年7月 湖北省.第一中中學讀高中 理工科 高中 高中畢業證

工作經驗 至今在5家公司服務 18年2個月工作經驗

(2009年1月 ~ 2010年9月)

公司性質： 中外合營(合資、合作) 行業類別： 汽車·摩托車

擔任職位： 集團總經理 薪資水平： 保密

工作描述： 2009年1月至2010年9月在廣州番禺超人運輸設備實業有限公司工作(中外合資企業)擔任集團總經理職務。

總經理工作職責：

1.全面負責集團和分廠整體經營，制定和實施集團和分廠總體戰略與年度經營計劃，建立和健全集團公司的管理體系和組織結構，全面主持集團公司的日常經營管理工作，實現公司的經營管理目標;

2.組織實施集團公司獎金、利潤、分配方案，審批財務開支、會計預算報表和財務報告;

3.決定調整企業組織結構，人員編制，聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的公司人員;

4.督促財務部門做好成本核算工作.在公司裏大力推動降低成本，提高效益的活動;

5.大力推動銷售團隊的業務開拓，特別需要關注現階段銷售力度的狀況，特別着力於銷售戰略的制定和銷售團隊的組建與培訓，推動銷售工作，提升業績，促進企業良性經營的目標;

6.督促技術研發中心做好新產品的研發工作，確保每年都要有適量的新產品上市.做好舊產品的改良工作;

7.督促質量保證中心做好產品的質量控制計劃，落實並執行.生產製造中心導入豐田管理模式，精益生產，降低成本，提升效益;

8.全面提高企業員工整體素質，充分發揮員工的積極性、凝聚力，協調行動，是保證企業發展的根本。

9.協調企業與外界的關係，建立良好的外部環境，塑造企業形象，確立企業文化。在公司裏全面實施績效考核與薪酬制度管理，努力提高企業的經濟效益，關心職工生活福利，達到企業與員工雙贏的目的。

工作業績：

2009年1月至2010年9月在廣州番禺超人運輸設備實業有限公司工作，公司旗下有金馬自動停車設備有限公司，凌揚汽車部件製造有限公司，本人擔任集團總經理職務，全面主持集團公司的經營管理工作。公司現擁有員工1700多人，正處在飛速發展階段，其中設計研發、技術、製造、銷售、管理、中高級技術人員共300多名，主要生產製造汽車類型有半掛車、混凝土攪拌車、專業工程車、倉柵式運輸半掛車、低平板半掛車、混凝土攪拌運輸車、集裝箱運輸半掛車、欄板半掛車、平板半掛車、平板運輸車、隨車起重運輸車等產品。另外還生產製造汽車自動化設備和汽車檢測設備。汽車變速箱、傳動軸的加工和裝配，以及發動機零部件(曲軸、連桿)的加工等等。本人為企業建立並完善公司體制，資源整合，企業以人為本，推行仁性化管理，人力資源規劃，制定和實施公司年度經營目標和三年發展戰略規劃、分年度、季度和月度落實並執行。部門實行了規範化、流程化、標準化、系統化管理，全面推行6S管理，公司嚴格按照ISO9001：2008質量管理體系運作，製造部門導入豐田管理模式，精益生產，降低成本，提高效益，財務實施了制度化管理、成本核算，2008年度銷售收入6億元人民幣，發展到現在年度銷售額突破了16億元人民幣，年產能按30%的提升。公司實施了海外銷售40%、國內銷售60%的營銷戰略，以外銷為突破口，實行全國銷售市場和國外銷售市場細分，以點連區帶面的營銷模式，建立銷售網絡與網絡銷售，制定了年度銷售計劃和方案，有計劃、分階段、分區域落實並執行，確保完成公司的經營目標，根據市場實際情況和外部環境變化，適時調整營銷策略以滿足公司發展的需求，已達到公司三年發展戰略規劃的目的。公司通過了ISO9001：2008質量管理體系認證、3C認證、TS16949認證、實施了 MRP、ERP系統控制，本人正在為公司獲取更大的利潤而奮鬥!

(2004年1月 ~ 2009年1月)

公司性質： 中外合營(合資、合作) 行業類別： 汽車·摩托車

擔任職位： 總經理〔總裁〕 薪資水平： 保密

工作描述： 2004年1月至2009年1月在佛山市順德區北亞機械製造有限公司工作(中美合資企業)擔任總經理職務。

總經理工作職責：

1.制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃，建立和健全公司的管理體系和組織結構，全面主持公司的日常經營管理工作，實現公司的經營管理目標;

2.組織實施公司獎金、利潤、分配方案，審批財務開支、會計預算報表和財務報告;

3.大力推動銷售團隊的業務開拓，特別需要關注現階段銷售力度的狀況，特別着力於銷售戰略和制定銷售團隊的組建與培訓，推動銷售工作，提升業績，促進企業良性經營的目標;

4.決定調整企業的組織結構、人員編制，決定聘任或解聘公司副總經理、財務部門、銷售部門負責人;

5.協調企業與外界的關係，建立良好的外部環境，塑造企業形象，確立企業文化;

6.在公司裏全面實施績效考核與薪酬管理，努力提高企業的經濟效益，關心職工生活福利。

工作業績：

2004年1月至2009年1月在佛山市順德區北亞機械製造有限公司工作，全面主持公司的經營管理工作，公司現擁有員工2000多人，正處在飛速發展階段，其中設計、製造、銷售、管理、中高級技術人員共250多名，主要生產製造汽車零部件：離合器、汽門、變速箱、傳動軸的加工和裝配，以及發動機零部件(曲軸、連桿)的加工，防撞槓、腳踏板、行李架、備胎罩、尾梯、檔泥板(膠)、拖車構、射燈架及用於轎車的輪層、門邊踏板、排氣管尾套、發動機下護板、排檔鎖支架、車門飾條等系列，叉車用端子、彎管等產品。本人在此工作期間公司通過了ISO9001：2008質量管理體系認證、TS16949認證、MRP、ERP系統控制，並給企業導入一系列新的管理模式：公司組織架構的調整，人力資源規劃，部門實行了流程管理，生產規劃，導入豐田管理模式，精益生產，降低成本，提高效益，工藝改進，品質改善，設備改造，財務實施了制度化管理、成本核算，第一年度銷售收入5億8仟萬元，公司實施了海外銷售70%、國內銷售30%的'營銷戰略，發展到現在年度銷售額突破21億人民幣，年產能按30%的提升。

離職原因： 換個新的環境

(1999年10月 ~ 2004年1月)

公司性質： 外商獨資·外企辦事處 行業類別： 機械製造·機電設備·重工業

擔任職位： 生產副總 薪資水平： 保密

工作描述： 1999年10月至2004年1月在珠海市草津電機有限公司工作(日資企業)擔任生產副總職務。

生產副總職責範圍：

1.負責公司技術部、製造部、品質部、工藝部、機電部的正常運作;

2.對全體員工實行崗位責任制管理，定期對員工進行各種考評並作以記錄，成績與本人獎金掛勾;

3.指導各部門的業務活動，協調與內外部門的工作關係;

4.督促車間主管培訓員工，提高生產工作能力和進行安全文明生產;

5.實行全體員工參加質量管理，人人關心質量，人人監控質量，持續推行ISO9001、2000品質管理和6S現場管理。

培訓學習：

1999年10月至2000年10月在日本秋田電裝有限公司經過培訓，在秋田公司培訓的內容如下：對各部門流程的熟悉，如財務、銷售、生產、質量、工藝、設備、安全、物流、人力資源、資本運營、企業宏觀調控及豐田管理模式導入，精益生產等一系列的培訓學習和考核。

工作業績：

1999年至2004年在珠海市草津電機有限公司工作，協助總經理全面主持公司的經營管理，使公司投資過程順利;公司主營空調各類電機、風扇電機、滾筒洗衣機電機、乾燥機電機、摩托車用磁電機、起動電機、微電機開發生產基地和生產風扇葉等產品，公司擁有資產1200萬美元，從建廠初期擁有員工800人，年產600萬台、月產50萬台、日產24000台、年銷售額3億元，發展到現有員工1500人，年產能1800萬台、月產150萬台、日產7萬台、年銷售額12億元，平均每年產能按25%的增長率上升。其中設計、製造、管理、高級技術人員200多名，為保證每一個產品穩定、可靠、持久的運行，公司通過了ISO9001：2000質量體系認證，ISO14001環境管理體系認證，實行了全面質量管理和MRP、ERP系統控制，6sigma推廣，充分合理調用人力資源，現場統一規範標準化管理，以品質求生存，以技術為主導，以信譽求發展，以管理求效應，為公司的發展不斷變革創新。

離職原因： 謀求新的發展

(1995年3月 ~ 1999年8月)

公司性質： 中外合營(合資、合作) 行業類別： 機械製造·機電設備·重工業

擔任職位： 工程部經理/生產部經理 薪資水平： 保密

工作描述： 1995年3月至1999年8月在格力電器.珠海市凌達壓縮機有限公司工作(中美德合資企業)。在此工作期間，開始擔任工程部經理職務;後因工作需要，同時兼任生產部經理職務,並由廣東省人事廳職業技能考核鑑定，獲得機電工程師【高級】職稱證書。

工程部經理職責範圍：

1.負責公司機修部和電工部人員的調配，各崗位的工作任務明確分工;

2.全公司的水.電.氣的正常供給;

3.公司機械設備的正常運轉，以及生產設備的技術改良。

生產部經理職責範圍：

1.制定生產計劃，處理好計劃和生產協調的問題;

2.實行科學生產管理和激勵機制，挖掘人之潛力，做到人盡其力，物盡其才之根本，充分有效利用人力資源，不斷提高生產效率、降低成本和提高產品質量。

3.制定車間組織結構圖和各級崗位責任制，按作業指導書進行作業;

4.對車間工作之協調和指導，對外部因素影響生產進度，協調解決。

工作業績：

1995年至1999年在格力電器.珠海市凌達壓縮機有限公司工作，公司主營產品有：滾動轉子式壓縮機有C48、C49、C55共3個系列80多個品種，活塞式壓縮機、變頻壓縮機;公司擁有資產3億元，1995年員工人數1500人，年產180萬台、月產15萬台、日產5800台，年銷售額8億元;到1999年時，員工人數達到1900人，年產能300萬台，月產25萬台、日產1萬台，年銷售額15億元，平均每年產能按14%的增長率上升。公司通過全員參與，設備改造，生產工藝改進，為公司提高生產效益，降低生產成本，取得了顯著的成果。運用科學的管理手段：6s現場管理，平面管理，看板管理，目視管理，目標管理，通過了ISO9001：2000質量體系認證。

離職原因： 謀求發展

(1992年10月 ~ 1994年12月)

公司性質： 股份制企業 行業類別： 汽車·摩托車

擔任職位： 技術員【工程師】 薪資水平： 保密

工作描述： 1992年10月至1994年12月在湖北省汽車傳動軸廠工作(股份制企業)，擔任技術員職務，工作職責：負責生產現場工藝改進，作業指導書擬製，並不斷完善。

離職原因： 工資太低