實用的公司會議通知怎樣寫?那麼，以下是本站小編給大家整理收集的公司會議通知實用文，歡迎閲讀參考。
各生產部門：
根據公司發展戰略和經營重點，公司即將推行項目全過程管理和項目經理制，要求各層級負責人具有良好的組織能力，能夠獨立完成項目或活動的組織工作，並處理協調各方面關係。xxxx年公司的培訓重點確定為“組織能力”的培訓，現將相關要求通知如下：
一、 培訓內容
生產所選擇組織1-2個具體活動，在實踐中開展組織能力的學習和培養。至少選擇一個與項目或技術有關的`活動參加評比，活動的組織人員不少於6人。活動具體要求如下：
(1)主題正能量。如表彰會、公益活動、科研基金申報等。
(2)結果可考核。活動的結果需清晰明確，不能選擇階段性完成、成果不明確的項目或活動。可以選擇如項目投標，以投標結果來考核。
(3)具有一定的規模和影響力。
(4)活動必須是在xxxx年5月至10月之間開展的。
二、 培訓對象
基層管理人員;未來(有意向)從事項目管理工作的人員(部門自定)。
三、 培訓方式
在活動的組織過程中學習，結合開展沙龍、總結會等進行經驗交流。
四、 培訓效果評估
通過舉辦“組織能力培訓成果評比大賽”，檢驗培訓的效果。人力資源部邀請專家組成評審組，將參評活動分成綜合管理、項目管理兩個組進行評比;評比資料的格式要求待確定後再通知。
大賽設立一等獎2個，二等獎4個，三等獎8個，分別獎勵獎金6000元，4000元，2000元。評比結束後獲獎活動的資料將匯篇成冊，形成案例集，供各部門學習。
五、 培訓時間安排
4月，人資部下發培訓通知，各部門啟動組織能力培訓工作;
5月15日前，各部門(以生產所為單位)提交培訓細案(含培訓人員名單和參加評比大賽的活動)至蘇欣美處;
5月22日前，公司組建評審組，審核各部門培訓細案;
5月-10月，各部門按培訓細案組織培訓，並進行宣傳;
10月30日前，各部門提交參評成果的評比材料;
11月，評審組評審;
12月，培訓總結，案例庫彙編
六、 工作分工
1、人力資源部負責組織策劃“組織能力培訓”，並主持“組織能力培訓成果評比大賽”。
2、各部門負責制定本部門的培訓細案並組織實施，參加培訓評比大賽。
七、 培訓宣傳
各部門在培訓過程中，通過信息門户、網站、內刊、主題牆等各種途徑，對學習情況、活動組織情況進行報道。
經集團公司研究，定於4月上旬召開xxxx年一季度工作會議，現將有關事項通知如下：
一、會議內容
(一)財務部通報一季度集團公司經營情況和各經營單位經營指標完成情況。
(二)市場研究部通報經營形勢分析。
(三)對照xxxx年度重點工作和經營指標任務，各經營單位彙報一季度經營工作完成情況，各職能部門彙報一季度重點工作完成情況，提出4月份工作計劃。
(四)簽署《xxxx年經營和重點工作目標責任書》、《黨建工作目標責任書》、《黨內廉政建設責任書》、《審計整改責任書》、《安全目標責任書》。
(五)集團公司領導班子成員分別就分管工作進行部署。
二、會議時間及地點
地點：集團公司會議室。
時間：4月上旬,具體時間另行通知。
三、參會人員
各部室、直屬(控股)企業總經理、常務副總經理，京內全體員工。
四、其他事項
各單位根據會議要求，認真準備會議材料，於4月5日前將彙報材料電郵至(李紅梅)或傳真。相關部門、人員要認真做好會議的籌備組織工作
為加強政策法規宣貫力度，進一步提升各集團總公司勞務管理水平，建管中心將召開針對各集團總公司勞務管理人員的政策法規培訓會。現將有關事項通知如下：
一、會議時間
xxxx年5月29日(週二)上午九點。
二、會議地點
首創新大都飯店國際會議廳(北京市車公莊大街21號)
路線諮詢電話：
三、參會人員
各集團總公司按照附件名額，組織勞務管理相關人員參加培訓。
四、會議內容
北京市建築勞務管理相關政策法規培訓。
五、參會要求
1、參會人員需按時到達會議現場並簽到。
2、 會議期間不得大聲喧譁，並請將手機調至靜音狀態。
3、請各集團總公司組織簽到。
六、聯繫人及電話：
xxxx年五月七日
文萃咖
