企業會議紀要模板（精選6篇）

在我們平凡的日常裏，我們在很多事務中都會使用到會議紀要，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。會議紀要到底怎麼擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的企業會議紀要模板（精選6篇），歡迎大家分享。

企業會議紀要 篇1

會議時間：20xx年11月3日09:00-10:30

會議地點：集團公司五層總經理辦公室

主持人：XXX

參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

記錄人：XXX

會議議題：關於優化組合後需要明確的幾個問題

會議內容：

20xx年11月3日，XXX副董事長和總經理XXX，召集總工程師XXX、經營副總XXX、基建副總XXX、總經理助理XXX在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合後工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關於優化組合後工薪發放問題

1、機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。

(2)公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。

(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核後，報公司領導批准執行。

2、機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。

3、公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4、關於各礦停產期間工薪管理辦法會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。

(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按380%、85%或90%發放。

5、關於公司機關值班及下井補助標準

(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關於下一步績效考核辦法

1、公司對各礦後二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

2、公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂後正式推出考核制度文件。

3、非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。

三、關於員工工休問題

會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1、省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3、因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實後，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

4、會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批准，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。

四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數

根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:

1、集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少於6次，總工程師、副總不得少於12次;

2、礦級領導礦長每月下井次數不得少於12次，副礦長不得少於18次。

3、安全生產系統部門領導每月下井次數不得少於20次。

企業會議紀要 篇2

20xx年xx月xx日下午，企業召開第一次總經理辦公會議，研究討論企業經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜，張XX總經理主持，企業領導，總經辦、黨羣辦及相關處室負責人蔘加。現將會議決定事項紀要如下：

一、關於企業經濟合同管理辦法

會議討論了總經辦提交的企業經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。

二、關於職工因私借款規定

會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，企業可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關於企業資金管理辦法

會議認為計財處提交的企業資金管理辦法有利於加強企業資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善後發文執行。

四、關於職工工資由銀行代發事宜

會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的彙報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

五、關於企業機關11月份效益工資發放問題

會議聽取了人力資源處關於企業機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的幹部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考核明確崗位後，一律按新崗位標準發放。

會議最後強調，企業機關要加強與運行船舶的溝通，建立企業領導每週上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

企業會議紀要 篇3

會議時間：x年x月x日14:00至x月日x12：30

會議地點：xxxx酒店

會議主持：x

與會人員：xxxxxx

會議主題：年度第二次管理評審會議

會議記錄：x

會議主要內容：

本次會議緊緊圍繞着上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用户意見調查以及企業發展思路進行的，採取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足幹勁的成效。

一、企業領導x總和x總助對20XX年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在企業發展過程中的巨大意義，闡述了企業的定位，明確提出企業以後的發展要為電信做好服務，"客户的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業在x的管理下得到保值增值，指出了企業下一步的發展方向就是要積極推進企業信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規範的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升企業的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。

二、品質管理部和客户服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並就本次員工和用户的意見滿意度調查情況分別進行了分析説明。

三、電信實業企業經營管理部x對企業的成績進了正面的評價，指出了x物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，x物業的'思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來説話，要採取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規範，要以制度管人、以規範管事。

四、管理中心提出要加強對x物業工作的理解，物業企業要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前台押身份證的問題。

五、黨支部書記就員工滿意度調查及用户意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：

1、關於社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由於信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。

2、關於薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關於職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

5、關於文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強後盾"、"加強……，降低行政干預"等。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客户滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。

六、會議還分成四個小組圍繞着"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對企業的滿意率、如何讓用户更滿意"進行了深入細緻的討論。

大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對企業的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。

七、x總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對企業現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷髮展中任何員工都將與企業利潤掛鈎。

2、下半年企業進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉企業流程、瞭解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣並在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

企業會議紀要 篇4

會議地點：公司二層總經理辦公室

參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工

會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理

會議內容：

20xx年xx月xx日，xxx總經理和副總經理xxx，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

一、關於公司過去發展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。

2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1、技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。

2、要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束後及時向領導及技術人員彙報，在以後的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。

3、車間必須建立制度。規範領料、作業等流程，減少非生產消耗。

4、開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。

5、各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

6、工作態度。公司員工應端正工作態度，勇於承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

7、要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，並轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。

三、這次的意義

這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給20xx年的工作提出更高的要求。

企業會議紀要 篇5

一、經理講話：

1、針對外協施工隊伍的選擇

第一，工程部基礎管理工作要跟上;

第二，要在施工隊伍的選擇上設置標準，並對其考核，優勝劣汰;

第三，要有針對性的對外協施工隊伍進行定期或不定期的培訓，由工程部和辦公室組織實施;

第四，積參與施工的工程骨幹都應極配合工程部尋找優秀的施工隊伍，壯大外協施工隊伍力量;

第五，公司不斷髮展，需要我們具備更高的專業化水平，因此工程管理不能按照以前的機制和模式來操作，要提高我們的管理標準和水平。

2、關於水庫安保及規劃問題

第一，要儘快落實水庫安保工作，確保水庫物資安全;

第二，爭取春節前實施水庫第二期規劃;

第三，與威立雅相關部門聯繫統一放置其物資;

第四，提高水庫基地的利用率，儘快處理廢舊物資，庫存材料要合理堆放;

第五，工程部牽頭聯繫現有外協施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜。

3、春節前的安全重點

第一是在施項目，要着重檢查，不能出現安全漏洞;

第二，基層單位要加強管理和檢查，防止公司資產流失;第三，基層單位庫存材料要進行盤點，企管部儘快落實。

4、各部門管理人員要加強專業知識的學習，公司在發展的同時，管理水平和標準也要相應提高，做到與時俱進。

二、具體工作：

序號工作內容所屬部門預計完成時間

1、辦公室對各類通報都應及時下發給各單位

辦公室隨時

2、儘快辦理進入威立雅及各廠區的出入證，辦公室督辦。安全部、辦公室

3、檢維修作業部、安裝作業部春節假期值班安排上報辦公室劉貴海、王福增1月xx日

4、工程部牽頭聯繫外協施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜，在調度會上彙報。劉海濤、孫瑞敏1月xx日

5、春節前完工的工程項目，要保質保量的儘快完成;節後開工的項目，外協施工隊伍的組織及人員的安排，要提前部署。工程部1月21日

6、儘快拿出20xx年檢維修承包結果，通報給檢維修作業部所有員工辦公室、企管部、檢維修作業部1月20日前

7、針對近期威立雅公司對我們維護、檢修、安裝工作不滿意的情況，要認真對待，儘快找出問題的原因，並拿出具體的解決措施，兩個作業部主任要負起相應的責任，1月6日劉海濤、劉貴海、王福增就以上問題向經理彙報，同時在1月xx日調度會上詳細彙報。

企業會議紀要 篇6

時 間： 年 月 日

地 點：

參會人員：

主 持 人： 記 錄 人：

記錄內容：

本次會議由xxxxx主持召開，節能減排是我國社會經濟發展的一項重要戰略任務，是堅持和落實科學發展觀的必然要求，也是促進社會經濟健康可持續發展和保護生態環境相協調的具體體現。

一、指導思想

認真貫徹落實國務院節能減排精神，深入實踐科學發展觀，緊緊圍繞“十二五”期間節能工作總目標，以提高公共機構能源利用效益為核心，以建設節約型機關為目標，加強領導，健全體制，完善管理，強化宣傳，積極推進節能減排工作的開展

二、目標任務

各科室工作人員要明確機關節能減排工作的目標任務，提高節能意識，培養良好的節能習慣，切實降低能源消耗，有效節約資源，降低行政運行成本。同時，要充分發揮黨政機關的示範表率作用，增強全行業全社會的節能意識，促進資源節約型、環境友好型社會的建設。

三、工作措施

各工作人員要從現在做起，從自己做起，從節約每度電、每滴水、每張紙、每一支筆芯的點滴小事做起。積極開展節約用電、用水、用紙。用氣行動。杜絕長明燈，充分利用自然光，隨手關燈，做到人走燈熄，人

走機停，減少電腦等各種電器待機時間，設備不空轉，辦公室、會議室等區域的空調温度夏天不得低於25攝氏度，冬季不得高於20攝氏度，做到無人時不開空調，下班前半小時提前關閉。隨時關閉水龍頭，做到人離水斷，嚴防跑、冒、滴、漏，杜絕長流水，發現漏水問題，應及時通知相關部門維修，儘可能降低紙張消耗，提倡打印用紙和各種資料用紙的正反面使用，準確計算髮文數量並嚴格按發文數量印製文件，儘量減少會議文件印刷數量，能傳閲的文件儘量傳閲，減少複印，減少紙杯、方便袋等一次性用品的使用。

合理使用車輛，科學用車，注意保養，有效降低車輛運行成本。 廣泛開展節能宣傳交流。要進一步加強對工作人員的節能教育，提高職工的節能意識，營造“人人講節約、事事講節約、時時講節約”的良好氛圍。