最新物流安全會議紀要範文

在平日的學習、工作、生活中，接觸並使用會議紀要的人越來越多，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。想學習擬定會議紀要卻不知道該請教誰？以下是小編整理的最新物流安全會議紀要範文，歡迎閲讀與收藏。

最新物流安全會議紀要範文1

xx市煙草公司物流中心內部溝通會議於20xx年2月22日在上西煙草公司臨時辦法點物流中心帳篷內召開，物流中心林玉相、仲勇、李春梅、周德林、李凌、向穎、尹林共計7人蔘加了會議。

會議上物流中心儲配部、送貨部兩個部門對近期的工作進行了相互溝通，對存在的工作不足提出了合理化建議，進一步促進了捲煙配送工作，化解了部門之間的誤會和矛盾。

一、儲配部提出送貨工作存在的不足

1、物料使用不規範，封口膠布、封口機、紙箱隨意亂抓、亂放。

2、出貨流程簡化，主要是送貨員捲煙出庫後沒有履行簽字確認手續。

3、不愛護庫區環境衞生，出貨時亂丟生活垃圾，影響了環境衞生。

4、送貨員野蠻裝卸，導致出現殘損捲煙。

5、庫區通道因出貨車輛安排不當，導致通道堵塞，影響糧庫工作。

6、寄庫捲煙流程不暢。一是當天送貨線路一車未出完的捲煙臨時存放流程。二是提取寄庫捲煙時間與保管員上班時間有衝突。

7、青川竹園線路捲煙出庫時的裝卸責任不明確。

二、送貨部提出儲配工作存在的不足

1、出貨時間較晚，影響送貨時間。因為是夏季天氣炎熱，加上送貨量較大，送貨工作存在高温隱患，所以希望出貨時間提前，避開送貨員高温時間。

2、分揀差錯率較大。一是捲煙拼箱時不規範;二是分揀紙箱上客户姓名寫錯;三是品種分揀錯誤。

3、分揀捲煙衞生差，捲煙分揀紙箱內裝的有費紙、雞蛋殼殼等垃圾，客户意見大。

4、捲煙出庫現場混亂，送貨員、搬運人員意見大，希望按照議定順序出貨。

5、殘損捲煙增多，希望捲煙出庫時發現的'殘損捲煙能及時給予調換，提高客户滿意度。

6、保管員工作態度生硬，辦理寄退庫業務緩慢。

三、會議決議

經參會人員研究討論，並一致同意，形成以下決議：

1、履行卷煙出庫簽字手續是送貨、儲配兩個部門的職責，送貨員領貨簽字，沒有履行簽字手續將作待崗處理;分揀出貨員督促檢查，發現沒有履行簽字手續的應及時與送貨部溝通聯繫。

2、由於封扣膠、封口機、紙箱都屬於國家財產，所有工作人員領用必須履行領取手續，嚴禁私自在庫區內隨意取用。

3、分揀倉庫嚴禁非儲配人員入內。捲煙出貨時，分揀出貨員按照分揀順序叫送貨員，然後由搬運人員在送貨員的指引下將捲煙運送到每個送貨車輛前。

4、當天需要二次出貨的捲煙，需要送貨員標明寄庫包數後由搬運人員推回車間寄存。提取寄存捲煙時，應在分揀出貨員的帶領下出貨。做到責任層層分明、環環相扣。

5、庫區的環境衞生需要大家保持，共同維護庫區環境衞生，嚴禁工作人員在庫區內吃東西，破壞環境衞生。

6、捲煙是易損耗商品，要求各環節搬運捲煙時都要做到輕拿輕放，嚴禁野蠻裝卸，並互相監督，獎懲鬥硬。送貨員在出貨清點捲煙時發現殘損捲煙，儲配部應及時給予調換，儘量杜絕殘損捲煙送貨到户。

7、提高分揀準確率，儘量減少分揀差錯。一是嚴格按照拼裝標準纏繞、裝箱;二是減少捲煙品種分揀錯誤;三是杜絕分揀紙箱上客户姓名寫錯，送貨發現差錯時，送貨員應將寫錯紙箱帶回交儲配部備查;四是杜絕分揀紙箱內裝除捲煙外的其他異物，給客户帶來不良印象。

8、捲煙轉貨必須給車輛打封籤，否則出現差錯責任自負。保管員不打封籤，駕駛員可以不轉貨。

9、竹園、三區郵政的捲煙由儲配部搬運人員裝車，並打好封籤。

10、由於分揀收貨人員下班時間晚，出貨時間無法提前，仍然按照原來早上8點時間為準。

9、各部門做好員工的思想教育工作。一是正確對待送貨員發放瓶裝水事件;二是各崗位服務內部環節時的服務態度問題。

10、各部門加強對員工的安全教育，時時拉緊安全這根弦，處處提高安全防範意識，再苦再累也要保證送貨安全、儲配安全。

最新物流安全會議紀要範文2

會議時間：20xx年3月27日15:30-17:00

會議地點：

主持人：餘保林

出席人員：周敏

會議議題：

1.彙報20xx年2月份物流成本及工作情況;

2.討論20xx年物流優化攻關計劃及攻關目標;

3.討論周邊省市關停小礦對西鋼釩物流成本的影響及對策;

4.討論周邊鋼鐵企業經營情況，加大周邊資源控制開發。

議定事項：

1.製造部要統一物流成本分析標準，下發統計數據標準模板，建立取數規則。責任人：付才建

2.製造部牽頭，國貿公司、運管部及相關單位配合，制定冷軋、熱軋推薦訂貨表，加大合同評審銜接及範圍，根據產品具體運輸車輛、車型、裝車方式，優化鑄坯切割長度，提高車輛滿載率。責任人：付才建、楊旭海、譚深等

3.製造部、設備部要繼續檢查考核設備啟停及空轉情況力度，責成相關單位加強管理，制定改進措施。責任人：餘保林、杜和來

4.熱軋熱裝率統計數據，要細化統計標準，具體包括鑄坯入爐最大温度及最小温度，入爐平均温度等。責任人：蔣子金、付才建

5.當熱軋軋製計劃不足一天生產量時，製造部要提前兩個班通知熱軋，開展"避峯就谷"生產組織模式，安排設備消缺，同時定修相應往後順延。責任人：蔣子金、付才建

6.各單位要認真落實物流攻關項目，深入剖析物流過程，制定攻關細則措施，落實責任人，保證攻關目標完成，對本月未能完成的目標，必須認真反思工作中的差距及問題，找準原因，迅速行動，改進不足，制定措施，確保下月目標完成。

7.物流中心廠內物資倒運要從加強現場管理着手，結合各單位生產情況，優化倒運方式，降低倒運成本。責任人：高登超

8.針對周邊省市關停小礦場對西鋼釩的影響，供應公司要制定對策，採取相應措施保證原料供應。責任人：鄧建勇，蘇葉平

9.針對周邊鋼鐵企業經營情況及新鋼業的關停，供應公司要提前制定預案，抓緊周邊資源整合，優化地區資源品種，降低物流成本。責任人：鄧建勇，蘇葉平

10.結合利用鐵鋼界面系統，計算鐵水轉運平均時間、平均温度，優化鐵水轉運流程，提高鐵水温度，降低生產成本。責任人：餘保林、曾瀚

11.冷軋投產後，外發產品要加強水陸聯運方式，降低運輸成本。責任人：楊旭海

12.製造部關於《西昌鋼釩公司保障火車物流順暢、嚴控局車停時暫行管理規定》必須作為管理考核指標下發，按月落實。責任人：朱繼濤

參加人員：財務部朱波、劉民，運管部譚深，釩製品廠顧計勇，鍊鋼廠曾瀚，熱軋廠蔣子金，冷軋廠周山寶，物流中心高登超、秦純臘，製造部付才建，林勝雄，國貿公司楊旭海，供應公司鄧建勇，蘇葉平。