每個人的心中都有一個夢想，有的夢想成為科學家，有的夢想成為企業家，有的夢想成為政治家，雖然我已經過了多夢的季節，但是隻要有夢想，我們就會為之奮鬥，只要夢想不滅，我們就能去不斷地追求、不斷的進步！在那個靜謐而清新的夜晚，我想假如自己是總經理，那麼該如何去做呢？
如果我是總經理，我將同所有員工一起，堅定信心，冷靜應對危機。在全球經濟都不景氣的形勢下，對於企業而言，如何提高企業員工的凝聚力將是企業渡過危機的重要工具。同行業廠家的停產、公司內部政策性的裁員、銷售市場多年不見的“寒流”……，這些都會讓人心動盪，員工受焦慮和恐慌情緒影響，不能安心的工作，使工作效率降低，產品質量問題增多，為避免這些問題的發生，積極組織開展應對金融危機的活動，增強員工對危機的認識，讓員工能真切的感受到企業的生存與其自身工作是息息相關的。
如果我是總經理，我會要求採購部，實現成本最小化，利潤最大化。利潤=收入—成本，在收入相同的情況下，只有將成本降至最低，才能實現利潤最大化，所以採購部即是公司原材料的採購中心之一，同時也是公司利潤中心。一個企業成本水平的高低是企業生產水平、技術水平和管理水平的綜合體現，決定着企業競爭能力的'強弱，盈利能力的大小。特別是在金融危機的特殊形勢下，同行業之間的競爭將日趨激烈，低成本將是企業取勝的重要武器之一。
如果我是總經理，我將着重關注質量管理部，用質量求生存。隨着市場形勢的惡化，同行業之間的競爭將最終成為質量的競爭。產品或服務不符合質量標準，將直接影響企業產品的品牌形象及銷售額。努力培養員工去追求“零缺陷、零重複”，每個人都要有決心第一次及每一次都要儘自己的努力去完成它，而且不接受不符合要求的東西。員工有了這種意識，可以提高全員對產品質量和業務質量的責任感，從而保證產品質量和工作質量。讓企業成員去自動自發地找差距，挑毛病，查根源，層層把關，步步提高，把問題一次性地解決在企業內部。
如果我是總經理，我將要求人事行政部適時組織員工學習，充實自我，瞭解危機，在危機中抓住戰機。這次由美國次貸危機引起的 “寒流”，來勢之猛、影響之烈、波及範圍之廣，都是歷史罕見的，對於我們來説所能做的，就是如何在這次“寒流”中提高自身的“免疫力”。通過組織金融經濟方面的理論培訓、同行業競爭對手之間風險分析等活動，使員工能夠全面的認識危機並不可怕，可怕的是我們沒有戰勝它的信心。
對於夢想，我們真的需要更多的毅力來堅持，才能收穫夢想成真的快樂。大多數人的夢想都會在成長中、在歲月的長河中慢慢流失了，但對於執着的人來説，夢想不會腿色，會像種子一樣在心裏生根發芽，不斷的催發自己去前進。
讓我們所有人都為了自己的理想去奮鬥吧！
文萃咖
