做好交接班工作是保證連續安全生產的重要一環，為了加強運行管理，連續、穩定和長週期安全運行，特制定本制度。各崗位人員必須認真貫徹執行。
一、目的
為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的權利和義務，避免推諉、扯皮現象，保證公司生產的安全穩定運行，制定本制度。
二、適用範圍
本制度適用於本公司各部門、車間的交接班管理。
三、職責與分工
主管部門：生產技術科。負責監督本制度的執行。
相關部門：各部門、車間。負責在日常工作中認真執行本制度。
四、內容與要求
1、值班人員應按照現場交接班制度的`規定進行交接，未辦完交接手續前，不得擅離職守。
2、單位主管領導應根據實際情況規定交接班時間，交接班時間不得隨意變動。
3、交接班的一般規定：
4、（1） 為明確職責，交接班時，雙方應履行交接手續，在按規定的項目逐項交接清楚後，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然後接班人依次簽名，從此時起，班組的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領全值人員離開崗位。
（2）交班工作由當值值長組織全值人員，事先做好交班準備工作，檢查應交的有關事項，整理各種資料、記錄薄，檢查應交的物件是否齊全，室內的整潔工作，以及為下一值做好接班後立即要執行的準備工作。填寫交接班記錄薄等待交接。
（3） 接班人員應提前10-15分鐘到達，由負責人帶領看閲交接班記錄薄，瞭解有關運行工作事項，然後準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時間進行交接班。
（4）值班人員必須遵照規定的輪值表值班，未經班長和部門領導同意不得私自調班。當值人員因故提前離開或遲到雖有專人代替，亦應辦理交接手續，絕對不允許不辦理交接手續而離開崗位。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。
（5）交接班手續未結束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時發生事故，應由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協助處理。
5、在下列情況下，不得進行交接班: （1） 正在進行崗位作業和操作及許可工作未告一段落；
（2） 在處理事故時（但可在告一段落時，得到部門同意，進行交接班）；
（3） 接班人員有喝酒情況或精神不正常時；
（4）交班人員未經正式交接班手續，就擅自離開工作崗位。
（5）交接班時發生事故與異常，應停止交接班。並由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協助處理工作。
6、交接班準備工作：
（1） 交班準備工作: 由當班值長組織全體人員事先做好交班準備工作。
（2） 檢查一次系統是否正常，各設備運行顯示是否與現場相符，負荷情況如何；
（3）檢查二次信號系統是否正常，監控顯示是否與實際相符，信號是否復歸；
（4）檢查工作票收發是否準確，安全措施是否相符、妥當；
（5） 檢查操作票執行情況是否正確，交下班操作票是否已審票、已核對；
（6）檢查直流系統、蓄電池系統是否正常；
（7）檢查各種記錄是否齊全、正確。
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