引導語：《三國演義》描寫了從東漢末年到西晉初年之間近105年的歷史風雲，以描寫戰爭為主，反映了東漢末年的羣雄割據混戰和漢、魏、吳三國之間的政治和軍事鬥爭。下面為大家分享一下《三國演義》中的精彩片段。
《三國演義》經典段落
是夜月色微明。玄德在左，張飛在右，分兵兩隊進發;只留孫乾守小沛。且説張飛自以為得計，領輕騎在前，突入操寨，但見零零落落，無多人馬，四邊火光大起，喊聲齊舉。飛知中計，急出寨外。正東張遼、正西許褚、正南于禁、正北李典、東南徐晃、西南樂進，東北夏侯惇、西北夏侯淵，八處軍馬殺來。張飛左衝右突，前遮後當;所領軍兵原是曹操手下舊軍，見事勢已急，盡皆投降去了。飛正殺間，逢着徐晃大殺一陣，後面樂進趕到。飛殺條血路突圍而走，只有數十騎跟定。欲還小沛，去路已斷，欲投徐州、下邳，又恐曹軍截住;尋思無路，只得望芒碭山而去。
肅從其言，遂同周瑜來見孫權。權甚敬之，與之談論，終日不倦。一日，眾官皆散，權留魯肅共飲，至晚同榻抵足而卧。
孫策既死，孫權哭倒於牀前。張昭曰：“此非將軍哭時也。宜一面治喪事，一面理軍國大事。”權乃收淚。張昭令孫靜理會喪事，請孫權出堂，受眾文武謁賀。孫權生得方頤大口，碧眼紫髯。昔漢使劉琬入吳，見孫家諸昆仲，因語人曰：“吾遍觀孫氏兄弟，雖各才氣秀達，然皆祿祚不終。惟仲謀形貌奇偉，骨格非常，乃大貴之表，又享高壽，眾皆不及也。”
孫乾見紹不肯發兵，只得星夜回小沛見玄德，具説此事。玄德大驚曰：“似此如之奈何?”張飛曰：“兄長勿憂。曹兵遠來，必然睏乏;乘其初至，先去劫寨，可破曹操。”玄德曰：“素以汝為一勇夫耳。前者捉劉岱時，頗能用計;今獻此策，亦中兵法。”乃從其言，分兵劫寨。主
譚引敗軍奔平原，尚收兵還。袁譚與郭圖再議進兵，令岑璧為將，領兵前來。尚自引兵出冀州。兩陣對圓，旗鼓相望。璧出罵陣;尚欲自戰，大將呂曠，拍馬舞刀，來戰岑璧。二將戰無數合，曠斬岑璧於馬下。譚兵又敗，再奔平原。審配勸尚進兵，追至平原。譚抵擋不住，退入平原，堅守不出。尚三面圍城攻打。譚與郭圖計議。
玄德回新野之後，光陰荏苒，又早新春。乃令卜者揲蓍，選擇吉期，齋戒三日，薰沐更衣，再往卧龍岡謁孔明。關、張聞之不悦，遂一齊入諫玄德。正是：高賢未服英雄志，屈節偏生傑士疑。
玄德乃辭二人，上馬投卧龍岡來。到莊前下馬，扣門問童子曰：“先生今日在莊否?”童子曰：“現在堂上讀書。”玄德大喜，遂跟童子而入。至中門，只見門上大書一聯雲：“淡泊以明志。寧靜而致遠。”玄德正看間，忽聞吟詠之聲，乃立於門側窺之，見草堂之上，一少年擁爐抱膝，歌曰：“鳳翱翔於千仞兮，非梧不棲;士伏處於一方兮，非主不依。樂躬耕於隴畝兮，吾愛吾廬;聊寄傲於琴書兮，以待天時。”
顏良敗軍奔回，半路迎見袁紹，報説被赤面長鬚使大刀一勇將，匹馬入陣，斬顏良而去，因此大敗。紹驚問曰：“此人是誰?”沮授曰：“此必是劉玄德之弟關雲長也。”紹大怒，指玄德曰：“汝弟斬吾愛將，汝必通謀，留爾何用!”喚刀斧手推出玄德斬之。正是：初見方為座上客，此日幾同階下囚。
眾將請曹操入城。操方欲起行，只見刀斧手擁一人至，操視之，乃陳琳也。操謂之曰：“汝前為本初作檄，但罪狀孤可也;何乃辱及祖父耶?”琳答曰：“箭在弦上，不得不發耳。”左右勸操殺之;操憐其才，乃赦之，命為從事。
正飲酒間，忽見座上一人大哭而起，拔劍在手，直取甘寧。寧忙舉坐椅以迎之。權驚視其人，乃淩統也，因甘寧在江夏時，射死他父親凌操，今日相見，故欲報仇。權連忙勸住，謂統曰：“興霸射死卿父，彼時各為其主，不容不盡力。今既為一家人，豈可復理舊仇?萬事皆看吾面。”淩統即頭大哭曰：“不共戴天之仇，豈容不報!”權與眾官再三勸之，淩統只是怒目而視甘寧。權即日命甘寧領兵五千、戰船一百隻，往夏口鎮守，以避淩統。寧拜謝，領兵自往夏口去了。權又加封淩統為承烈都尉。統只得含恨而止。東吳自此廣造戰船，分兵守把江岸;又命孫靜引一枝軍守吳會;孫權自領大軍，屯柴桑;周瑜日於鄱陽湖教練水軍，以備攻戰。
蘇飛在檻車內，密使人告甘寧求救。寧曰：“飛即不言，吾豈忘之?”大軍既至吳會，權命將蘇飛裊首，與黃祖首級一同祭獻。甘寧乃入見權，頓首哭告曰：“某向日若不得蘇飛，則骨填溝壑矣，安能效命將軍麾下哉?今飛罪當誅，某念其昔日之恩情，願納還官爵，以贖飛罪。”權曰：“彼既有恩於君，吾為君赦之。但彼若逃去奈何?寧曰：“飛得免誅戮，感恩無地，豈肯走乎!若飛去，寧願將首級獻於階下。”權乃赦蘇飛，止將黃祖首級祭獻。祭畢設宴，大會文武慶功。
三國演義裏的領導哲學
一、感情投資，長線收益
《三國演義》第四十二回説道：長阪坡一役，劉備被曹操打得丟盔卸甲、倉惶逃命，連愛子阿斗也陷落敵陣。當趙雲冒死救出阿斗來到劉備面前，把阿斗交給他時，劉備卻將其丟在一旁：“為汝這孺子，幾損我一員大將!”趙雲忙向地下抱起阿斗，泣拜曰：“雲雖肝腦塗地，不能報也!”
這個劉備摔子的故事可謂婦孺皆知。無獨有偶。曹操也有一個類似的故事，不過這個故事不像劉備摔子般為人熟知。
《三國演義》第十六回説道：張繡降而復反，曹操幸虧典韋死拒寨門，才得以保全性命，其長子曹昂、愛侄曹安民也死於亂軍之中。脱險後，曹操設祭祭奠典韋，“哭而奠之”，並對諸軍將士説，“吾折長子、愛侄，俱無深痛;獨號泣典韋也”，結果，“眾皆感歎主公之愛士，過於親子”。
劉備的這一做法，令趙雲馬上“向地下抱起阿斗，泣拜”，並且讓趙雲感到在劉備的心目中，他的位置比阿斗更重要，從而令趙雲一生對劉備忠心耿耿，包打天下。
曹操的這一做法，令他的眾手下“皆感歎主公之愛士，過於親子”。
在這樣的企業領導人手下做事，誰能不賣命呢?我們今天的領導人一定學習劉備曹操式的感情投資，這會給企業帶來無法估量的長線收益。
二、 團隊紀律，高於一切
當諸葛亮與司馬懿對站街亭時，馬謖自告奮勇要出兵守街亭，諸葛亮心中雖有擔心，但馬謖表示願立軍令狀，諸葛亮才勉強同意他出兵，並指派王平將軍隨行，並交代在安置完營寨後須立刻回報，有事要與王平商量，馬謖一一答應。
可是軍隊到了街亭，馬謖執意扎兵在山上，完全不聽王平的建議，而且沒有遵守約定將安營的陣圖送回本部。等到司馬懿派兵進攻街亭，圍兵在山下切斷糧食及水的供應，使得馬謖兵敗如山倒，重要據點街亭失守。事後諸葛亮為維持軍紀而揮淚斬馬謖，並自請處分降職三等。
團隊紀律高於一切，當別的事情與團隊紀律發生牴觸時，一定要以團隊紀律為矛盾的主要出發點。諸葛亮揮淚斬馬謖作的非常好，今天的企業領導人必須學習諸葛亮的`這種做法，必要時刻也必須揮淚斬自己公司的“馬謖”，這樣企業才能長治久安。
三、信任下屬，事不躬親
“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”，諸葛孔明一生事必躬親，積勞成疾，卒于軍中，終年54歲，雖業績彪炳，卻始終未能為蜀國培養出一些象樣的人才，最後落得“蜀中無大將，廖化做先鋒”，國家大業後繼無人的結局。
當企業還在發展階段時，領導人尚可事必躬親;但是當企業越做越大時，領導人的事必躬親就問題了。到了後來，諸葛亮是越來越操勞，軍中“二十罰已上皆自省覽”，諸如任免一個縣官這樣的芝麻小事，諸葛亮也要親自處理。事無鉅細、親歷親為、日理萬機、“夙興夜寐”。
作為一個企業的領導人，最重要的是建立公司人才培養體系，網羅一批內能幹之人，然後放手讓這些人去幹，自己切忌不可事必躬親。
四、嚴格自律，以身作則
一 次戰爭途中，正值麥熟，操發號令“…大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，並皆斬首…”然而，曹操之馬卻被一斑鳩驚入麥中，踏壞了一大塊麥田。操立刻喚來行軍 主薄，擬議自己踐麥之罪，並掣劍欲自刎，郭嘉極力勸住曹操，操便割發以代首，於是三軍悚然。古人是不會輕言割發的，因為當時觀念認為頭髮受之於天地和父母，神聖之至，若發與體相離，則意味着身首異處或棄塵緣而去。
曹操“割發代首”，展現了領導者的自律，落實法制，再次驗證“以身作則，為人典範”的領導主題。
違法必究，將能有效地行使權力而實施對團體的管理，這是形成領導威望—個重要原因。尤其是領導自己犯的錯誤，更應該賞罰分明。羣雄逐鹿，曹魏—統，箇中緣由，可以管窺豹。
五、胸襟豁達，寬容心態
曹操擊敗袁紹以後，原諒營中和袁紹暗通款曲之人：“當紹之強，孤亦不能自保，況他人乎?”
這是一個領導者必須展現的豁達與胸襟。曹操是一代奸雄，他很清楚的指導，如果要清算和袁紹有來往的人，恐怕自己的手下有一半都保不住。何況當時敵強我弱，有些人不一定是勾結袁紹，可能只是給自己留條後路罷了。
相反的例子，周瑜雖然很能幹，但心胸狹窄，諸葛亮三次用計，便把他氣死了。
當然周瑜可能是小説家編出來的，但是也從反面説明了胸襟的重要性。
企業領導人也必須具備豁達的胸襟，寬容的心態，一定要開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，努力具有更加廣闊的世界眼光、強烈的國際意識和為大局服務的全局意識。
六、慧眼識人，任人唯賢
曹操收許褚時，“操下賬叱退軍士，親解其縛，急取衣衣之，…”曹操如此禮遇，許褚感恩戴德，“遂招引宗族數百人俱降。”曹操的愛才是真誠的，明知關羽身在曹營心在漢，仍厚待之，結果損兵折將，放虎歸山。
賞識深入敵陣的趙雲，便下令不準傷害，以致於趙雲殺出千軍萬馬。對於歸附之將，曹操皆容納之，甚至於連張繡再度來降，曹操都能做到不計前嫌，反撫慰對方握着對方手説：“有小過失，勿記於心。”
尤其對待投降過來的人，曹操能夠不忌前嫌，與自己原班人馬一視同仁，量才防守而用，仁者用其仁，智者採其智，武者任其勇，任天下之力，事天下之歸心，所以天下三分。
任何一個羣體都是由不同性格、不同經歷、不同年齡、不同能力的人員組成，作為最高指揮官，曹操善於從言談舉止交遊等等側面對屬僚予以瞭解，用其長防其短，使人各盡其才，能夠在特定的背景下特殊環境裏或者在某一場具有特色的戰役中發揮出其特別的作用。
善用人者首先善識人，而曹操目光如炬，羣雄並起，魚龍混雜中，曹操卻能獨指劉備説：“今天下英雄，惟使君與操耳!”操更能在孫權初露頭角時感歎，“生子當如孫仲謀!”察已洞入之能實乃石破天驚。
對於今天的企業領導人來説，一定要慧眼識人，任人唯賢。不論年齡大小、資歷深淺、能力強弱，一律平等對待。這樣才能籠絡一批人才團結周圍，並且能使他們英雄有用武之地。
文萃咖
