絕大部分創業者從微觀推向宏觀，通過發現一部分人的需求，然後向一羣人推起來
不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點
商業計劃絕對不是一個銷售計劃，裏面有無數細節，無數人才的運營
戰略有很多意義，小公司的戰略簡單一點，就是活着，活着最重要
必須先去了解市場和客户的需求，然後再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大
一個企業為什麼而生存？使命！這一點我很自信
互聯網是影響人類未來生活年的米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑
我告訴新員工，如果認為我們是瘋子請離開，如果你專等上市請你離開，我們要用年做企業
我們必須在別人改變之前先改變自己
電子商務和電視機的區別還是很大，因為電子商務是一個手段，怎麼把它用好是一個技能，不是説用遙控器就可以了
聽説過捕龍蝦富的，沒聽説過捕鯨富的
我自己也喜歡免費的東西，但免費的東西往往是最貴的如果一個女孩跟你好，她又不想嫁給你，麻煩就大了與其花這點時間去浪費，不如花一點時間去真正成長
我當年學英語，我沒有想到後來英文幫了我的大忙所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認為對的，就可以去做如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的
我們一起創建的是團隊的文化，而不是抱怨的文化
我們必須學會尊重和理解別人很多時候發現我們缺的不是鈣，而是愛
每個人都應學會認真做事，大度做人
zg企業都有一個從少林小子到太極宗師的過程少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，zg企業要從第一天就有練太極的`想法才行
我們新來的員工業績不好，沒關係，如果違揹我們的價值觀去欺騙客户，好，你就一句話都不要講了不要你説，我也要死了
我們全國各地的公司牆上沒有一個貼着價值觀的東西貼在牆上就完了，做不好了
記住，關係特別不可靠，做生意不能憑關係，做生意也不能憑小聰明
這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果
一個好的東西往往是説不清楚的，説得清楚的往往不是好東西
如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你
小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西
有時候死扛下去總是會有機會的
所有的創業者應該多花點時間，去學習別人是怎麼失敗的
關注對手是戰略中很重要的一部分，但這並不意味着你會贏
戰略不能落實到結果和目標上面，都是空話
文萃咖
