今年，是新醫改啟動的一年，是衞生部與我市共建城鄉統籌衞生工作的一年，是大力推進“健康**”建設的一年，黨和政府一系列更加重視衞生和醫療保障的方針政策將會出台，我市十大公共衞生建設項目全面推進，全市醫療衞生事業將面臨新的機遇和挑戰。正在我院深入開展的第二批學習實踐科學發展觀活動，促使我們要清醒的認識到我院發展存在的問題，增加緊迫感、危機感、責任感，進一步明確醫院發展思路，加快醫院發展的步伐。
目前，我院面臨的問題主要有以下幾個方面：
一是從橫向比較，差距不小。在規模和效益方面與14所市級三甲醫院和綜合醫院相比，存在不小差距。業務用房面積列第9位，資產總額列第9位，醫療設備總值列第6位。2008年開放牀位居市級綜合醫院之末，醫院職工年人均收入列第10位，門急診人次列第8位，出院人次列第11位。這些差距，使醫院面臨着很大的'壓力，必須努力在發展上尋求新的突破。
二是學科優勢，亟需加強。在重點學科和人才隊伍方面，我院與兩所醫大附屬醫院差距甚遠，在市級醫院中也無優勢。我院僅有3個市級重點學科，僅1人是市級學科學術後備人才，4名碩士生導師，8個博士，55個碩士，局級科研項目每年只有2—3項，其他市級醫院有的有國家級重點學科，多數有市級學科學術帶頭人，科研項目和碩士以上人才數目高於我院，學術技術水平和專業技術人才隊伍還不如人意，如此狀況，與我院的地位極不相稱。人才、學術技術和優勢學科是醫院的靈魂，因此，大力加強和重視學科及人才隊伍建設，提高學術和醫療技術水平，是我院內涵建設的當務之急。
三是規模佈局，制約發展。我院現有規模、病區設置、環境條件、佈局和醫療設備不能滿足需要。目前我院醫院港天門診、老門診及部分病區佈局、設置不盡合理，環境條件不好，不但加大了醫院運行成本，而且影響醫療質量和服務。業務用房嚴重不足，有些病區已經不能滿足住院需要，有些學科應該設置新的病區，同時，醫院設備不足和陳舊，尤其是大型治療性設備偏少，這些都成為制約醫院加快發展重要因素。
當前和今後一個時期，要以科學發展觀為指南，堅定不移地加快發展是醫院的第一要務，我們必須着力拓展發展空間，堅持不懈地推進醫院現代化建設，必須着力加強學科建設，全力提高醫療技術和科研水平，必須着力加強人才和幹部隊伍建設，打造一支高素質的技術和管理團隊，必須着力加強制度和機制建設，實現更加科學民主高效廉潔和人性化的管理。醫院要走上健康、穩定、全面、協調、可持續發展的軌道，關鍵在於緊緊圍繞醫院發展目標，解放思想，更新觀念，主動適應新形勢，在醫院戰略定位、發展理念、體制機制、管理模式、服務方式等方面實行戰略性轉變。立足當前，着眼長遠，把我院發展的戰略理念確定為：“明確一個目標，實現兩個滿意，倡導三種氛圍，增強四種意識，健全五種體系”。
明確一個目標：把我院建設成為醫療科研整體水平市級醫院領先，優勢學科全市領先的三甲綜合醫院。
實現兩個滿意：讓患者滿意，讓職工滿意。
倡導三種氛圍：奮發向上的氛圍，團結和諧的氛圍，學習學術的氛圍。
樹立四種意識：發展意識，經營意識，責任意識，團隊意識。
健全五個體系：質量管理體系，經營管理體系，誠信服務體系，人才發展體系，學術創新體系。
今年，我院要努力實現加快發展的良好開局。門急診人次、出院人次、手術枱次增長10%，診療質量、管理質量、工作效率等醫療質量指標要達到衞生部對三甲醫院的要求，要力爭新報批1個市級重點學科，培養3個院級重點學科，完成老年病科大樓的裝修工作，力爭在主城區啟動新的建設項目或購置土地，使成本支出下降10%，實現收支平衡，職工收入同步增長。我院要持續改進醫療質量，提高醫療服務水平，加強學科建設，提升學術技術水平，打造高素質人才隊伍，增強醫院發展後勁，以制度建設為核心，進一步改進和完善管理，積極應對各項改革新政，變壓力為動力，變不安為平常，在各項改革新政中尋求新的發展機遇。
今年是我院發展至關重要的一年。我院要堅持公立醫院的辦院方向，以病人為中心，以發展為主線，以學科和人才隊伍建設為重點，拓展空間，提升水平，強化質量，優質服務，高效管理，構建和諧，以學習實踐科學發展觀活動的實際成果，加快我院的發展，為建設一流的市級綜合醫院打下堅實基礎。
文萃咖
