企業智慧財產權管理制度（精選22篇）

企業智慧財產權管理制度

什麼是智慧財產權

智慧財產權，是“基於創造成果和工商標記依法產生的權利的統稱”。最主要的三種智慧財產權是著作權、專利權和商標權，其中專利權與商標權也被統稱為工業產權。智慧財產權的英文為“intellectual property”，也被翻譯為智力成果權、智慧財產權或智力財產權。

2021年1月1日實施的民法典中第一百二十三條規定：“民事主體依法享有智慧財產權。智慧財產權是權利人依法就下列客體享有的專有的權利：

（一）作品；

（二）發明、實用新型、外觀設計；

（三）商標；

（四）地理標誌；

（五）商業祕密；

（六）積體電路布圖設計；

（七）植物新品種；

（八）法律規定的其他客體。”

企業智慧財產權管理制度（精選22篇）

在不斷進步的時代，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那麼制度怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的企業智慧財產權管理制度（精選22篇），歡迎閱讀與收藏。

企業智慧財產權管理制度1

開放式創新中最看重的就是創新“專用權”，就企業而言，對智慧財產權的競爭已經從內部競爭轉移到開放式創新組織資源獲取的外部競爭。雖然智慧財產權專用制度有一定的優勢，但是太過嚴肅的專用制度會讓企業內部的控制成本提高，對一部分智慧財產權的商業利益化產生不利影響，而且還會降低創新者參與創新的積極性。所以，創新企業要對智慧財產權進行管理。

1開放式創新下企業智慧財產權管理產生的影響

1.1對企業智慧財產權管理實現成本重心的轉移

相對往常的創新模式來說，企業對智慧財產權的管理或者是制定最終目標，其在技術上獲得的“壟斷性利潤”，發展形成了一種在競爭模式下的保護壁壘，有效地阻斷了競爭企業的“進攻”，然而，在開放式創新模式下，企業對智慧財產權管理的重點則在於怎樣合理使用外部智慧財產權產生相應的利益。這樣來看，處於發展中的企業可以在對其管理時實現成本重心的轉移，由原有的智慧財產權成本向企業外部的智慧財產權和相關內容的評審和估測實現轉移。

1.2智慧財產權在管理層面體現出繁雜化

在開放式創新模式下，智慧財產權的形成從原來單調的制度創新轉變為向企業外部整體資源和機制的不斷創新，其形成的過程發生了改變。與此同時，對智慧財產權形成過程創新的同時也增加了管理的難度。企業要對“技術合作”引起重視。對企業而言，技術創新是比較繁雜的，提供商和科研機構以及客戶、政府等主體是技術創新層面上的相關主體。因為環境是會不斷變化的，各個因素和主體在技術創新和合作層面上有著顯著的差別，所以企業可以對外部技術資源進行篩選和評測。這就說明，企業智慧財產權的載體形式多樣，管理內容就會繁雜和豐富化。

1.3企業風險管理的要求提高

在開放式創新模式下，對企業智慧財產權的管理主要體現在對組織和知識價值的超越，進而獲得創新性資源，這就對價值創新時期的風險管理有了更嚴格的要求。由於受到外部因素的影響，企業環境的複雜化在內部和外部的競爭上都表現得非常激烈，因此，企業極其容易失去智慧財產權，尤其是企業技術的流動性強，加之風險因子的強烈作用下，企業的風險管理也有了更高的要求。

2開放式創新下的企業智慧財產權管理策略分析

2.1制定實施整合性

在開放式創新模式下，智慧財產權可能是由內部產生，可能是由外部產生，也有可能超越組織邊界而被其他組織收穫和應用。內部產生和外部產生之間，內部運用和外部運用之間經常是互補的關係並不是全都替代，而且二者之間也具有一定的依賴性。比如，一些成功的案例表明，企業可以從外部獲得的智慧財產權來識別內部智慧財產權外部應用的其他機會；反之亦然。如果企業使用了嵌入式創新，那麼它就很難從這種方式的創新下獲取利益，而且內外流動方向不平衡是帶有一定危險性的。所以，企業必須突破原有決策形式，討論並制定實施一種整合性，從總體上考慮智慧財產權中產權的形成和使用問題，在內部形成和外部獲取，內部使用和外部許可的之間維持平衡，對智慧財產權資源配置進行優化，然後從中獲得相應的利益。

2.2企業應該對智慧財產權管理建立管理制度和成立管理部門

企業務必要對智慧財產權有關的制度進行管理，從制度性管理的角度下對其資源流動性進行評測。同時，智慧財產權的外部應用不但涉及技術問題，也涉及法律問題和糾紛。比如，寶潔公司和博奧生物等諸多企業在這一方面都做出了相當好的示範作用，一部分企業在處理智慧財產權法律糾紛的事件中採用的卻是對管理手段的應用，並且效果顯著。所以，企業必須對智慧財產權風險因子加強重視，還要對它在創新管理方面制定相應的制度，利用風險評估和投資中的有關制度對其流動性進行評估，有利於有效地規避風險的發生；成立專屬的智慧財產權管理部門，對在外部應用機會進行識別和促進智慧財產權向外移動，相關的工作人員不但要有過硬的法律、技術和市場知識，而且還要具備良好的溝通能力，推動研發部門和其他部門建立關係。

2.3企業要進行一步完善智慧財產權評估系統

開放式創新模式最為顯著的特點就是對企業內部和外部資源的共同利用，在對外部資源進行利用時，要體現出客觀和無誤的價值和風險的評估，所以，對企業來說，要進一步完善智慧財產權評估系統。企業可以有效利用資訊科技對企業外部技術的資訊進行篩選，對內部資源的技術應用水平進行評測，對本省在發展上用到的技術進行探討，有利於獲得更多的利潤。通常情況下，企業構建評估系統是非常有用的，在人力和技術的支撐下，對評估範圍和特點實施評估，在建立合作關係之後，還要對智慧財產權的相關內容進行評估，與此同時，在其特徵之下，企業的評估系統和動態化需求相符合，產生樂觀的經濟收益。

3結語

總的來說，在開放式創新模式下，企業對智慧財產權的管理髮生了很大的變化，內部資源和外部資源的整合利用，技術和知識的不斷更新，這些都促使這企業經濟的進一步發展。把內部資源和外部資源有效地結合起來應用在創新模式下，實現對智慧財產權的有效管理。

企業智慧財產權管理制度2

1研究背景

1．1問題

智慧財產權重新劃定各國陸海疆界之外的利益版圖之後，中國損失巨大。永煤公司迅速崛起過程中，零專利問題影響企業形象，影響對外合作發展。在與巴西淡水河谷集團、香港華潤集團、上海寶鋼集團合作之初，這些國際性的企業將智慧財產權作為談判內容之一。為了彌補企業這一短板，永煤公司責成技術資訊中心全面負責此項工作，從此開始了永煤公司智慧財產權管理的持續創新。

1．2論據

欲開展智慧財產權工作，必須要搞清楚什麼是智慧財產權，內涵有哪些。研究後得知:智慧財產權除了本身概念之外，還有傳統和延伸之分。傳統智慧財產權包括工業智慧財產權中的專利權、商標權、實用新型設計、工業品外觀設計、原產地標記等，以及相關聯的鄰接權如:文化、音樂、藝術、攝影等。延伸智慧財產權則包括一些新領域、新範疇。中國入世後，深感智慧財產權對國家經濟發展的制約以及對企業發展的障礙。怎樣掌握其遊戲規則，為我所用，變制約障礙為助推發展、安全屏障，成了科研以及製造業的攻關方向。資源企業一度認為智慧財產權屬於軟約束，離自己很遠，不需緊張。但隨著知識經濟的不斷躍升，智慧財產權同樣擠壓資源企業發展空間、效益空間。特別是永煤公司迅速擴張後，成為融資源、煤化工、鹽化工、機加工為一體的大型資源型企業，迫切感受到智慧財產權不可小視。20xx年開展智慧財產權工作以來，感受到了智慧財產權的發展推力，感受到了智慧財產權管理不創新，在資源企業中存在價值危機;沒有智慧財產權，企業存在生存危機。為此，永煤公司提出了“資源企業智慧財產權管理創新和效益最大化是企業發展的必然要求”這一課題。

1．3目標

永煤公司開展智慧財產權工作兩年後，人們對專利發明申報提出了質疑:專利轉化困難、實際效益差等言論四起，嚴重打擊了智慧財產權管理人員和發明人員的積極性。怎樣實事求是地面對專利轉化率低、現場應用量少、專利質量不高、專利效益不明顯的現實，發揮出智慧財產權的優勢，最大限度地挖掘專利效益，成了智慧財產權管理的難題，也成了智慧財產權工作的主要目標。

2第一次方案設計與實施

任何工作必須做到計劃先行、實效開展，才能收到最好的預期效果。永煤公司智慧財產權管理工作決定從宣傳培訓、組織管理、制度激勵等方面著手開展工作。(1)宣傳培訓。邀請省智慧財產權局局長到公司給管理者、機關部室負責人辦講座，讓企業管理人員對智慧財產權建立起具體認識，並對其在國家發展、企業生存過程中的巨大意義進行了解;邀請智慧財產權專家為一線、機關工程技術人員、管理人員、熱愛發明創造的員工進行專利知識普及，打消專利神祕感，改變專利是專家學者所專有的錯誤認識。最終實現員工大膽創新，專利發明成為“新常態”。(2)組織管理。建立了精幹高效的組織管理體系，公司成立領導小組，技術資訊中心具體負責，公司大小單位均照此建立體系，制訂體系運作規則，形成管理閉環。組織通過年季會議，網路釋出智慧財產權管理要點、專利主攻方向。實現智慧財產權管理不留漏洞，常態化。專利申報層層把關，確保質量，使得公司智慧財產權管理成為企業不可或缺的一部分，與企業發展同呼吸共命運。(3)制度激勵。企業適時出臺《永城煤電集團公司智慧財產權管理辦法》對智慧財產權範圍、權利歸屬、管理體系、管理與保護、申請與實施以及獎懲事宜作了明確規定。下發《關於規範和加強永煤公司公司智慧財產權管理工作的通知》，對公司及下屬企業的智慧財產權管理體系建立、宣傳普及、內部交易、工作目標，如:消除“零專利”，企業年專利申報數達10件以上，年申報成功率在50%以上等作了制度規定。

3第二次方案設計與實施

3．1管理新瓶頸

企業專利申報數量連年遞增，專利申報費，維護費大幅提高。支出額從每年5萬元遞增到20多萬元，每年專利總量20%放棄維護權，這給企業造成了人財物的浪費。企業管理者不免產生疑問，資源企業是否有必要繼續開展智慧財產權工作?對專利申報激勵政策，專利申報工作產生保留態度。給智慧財產權工作蒙上了陰影，智慧財產權管理出現了瓶頸。

3．2管理新措施

面對智慧財產權管理瓶頸，組織工作人員積極參加省市智慧財產權活動，深刻廣泛學習智慧財產權知識，瞭解其對企業發展的作用和意義例項。針對企業實際情況，提出了專利申報，質量提升、專利效益最大化的工作計劃。

(1)市場化。

①基層單位調整原來申報專利的激勵傾向，將原來不論發明還是外觀、新型專利均獎勵2000元，均作為晉升職稱、分房、評先要件，改為發明專利獎勵10000元，仍為晉技術職稱的要件，其他不做要件。

②鼓勵企業內部、外部專利轉化，轉化分成比例遠高於省政府的專利管理辦法規定。

③申報成功的專利掛在公司內部科技創新網上，供企業內部單位隨時查詢使用。這樣企業專利申報工作出現了戲劇性變化，好的有市場價值的專利很快走紅，沒有市場價值的專利，專利發明人不再申報或不以職務發明名義申報，提高了企業專利申報質量。

(2)效益最大化。筆者經過對專利質量和效益關係的狀況調研後認為，永煤的專利質量存在著諸多問題，但這都是發展中的問題。凡事都有個漸進過程，沒有最初的“水貨”專利，就沒有大家對專利“正品”的深刻認識，更沒有高水平專利的產生。其實發明專利、實用新型專利，也創造了可觀的經濟技術效益，提供了強有力的安全保障。例如:“鋼絲繩全自動除塵環”、“礦井防彈防墜物罐籠”、“掏槽式截割高塊煤率的採煤方法及專用大截深採煤滾筒”，前者為安全效率作出了巨大貢獻，後者創出了年增產值3億元效益。為此，永煤公司提高了專利申報門檻，創新了專利申報程式、獎勵政策、激勵辦法、市場轉化、效益分成等管理手段。由原來的專利發明人直接申報，改為單位審查、公司分管部門審查，有市場前途，有實際應用價值者方可按規定申報;調整獎勵政策，對發明、實用新型，外觀設計採取不同獎勵標準;專利申報納入科技創新考核內容，對所屬單位下達最低專利申報指標，用雙向激勵制約來提高專利質量，保證數量;納入企業內部市場化管理，凡有內部單位使用的專利，外部轉化的專利均給予發明者優厚的利益分成。大大刺激了員工的創造發明積極性，專利效益也大幅提升。

4效果

(1)改變了資源型企業認為效益與技術創新擁有專利多少關係不大、利益的增長點僅在資源市場的觀點;改變了企業員工認為專利是大專院校科研院所的事、是專家學者的事的固有觀念;改變了企業認為專利對個人發展、對企業生存無關緊要的認識。20xx年以來永煤公司一改零專利現象，由當年申報量46項躍升到20xx年212項，企業對專利申報質量進行嚴格審查後，仍然保持著年申報200項以上，並且發明專利數量、質量均明顯提升。

(2)取得了良好的社會效益。永煤精煤“永龍一號”完成了商標註冊，匯龍水泥獲得省級名牌產品。永煤連續3年獲得省智慧財產權工作會議表揚，獲得20xx年省工業企業專利申請前20強，20xx年省第二批智慧財產權優勢企業，20xx年省智慧財產權系統先進集體，20xx年榮獲智慧財產權保護先進企業。對永煤與上海寶鋼集團、香港華潤集團合作起到了積極的支撐作用。

(3)取得了可觀的經濟技術效益。據不完全統計，永煤公司開展專利工作以來，共申報成功各類專利1005件，專利轉化7件7家企業，總收入達50多萬元，現在轉化到徐州祥雲電器、山西長治防爆電器廠，鶴壁煤質監測儀器廠、黑龍江佳木斯煤機廠等7家企業的專利，轉讓效益良好。

(4)間接效益明顯。專利極大地提高了企業生產效率，安全係數。“遙控式氣動自動復位阻車器”、“可控制訊號同步啟動真空磁力啟動器開關”、“綜採機組提高塊煤率技術”，既為企業創造了巨大的經濟技術效益，又為企業提升了安全管理能力。

5結語

智慧財產權以及其核心專利發明，不僅是製造業的發展靈魂，同樣是資源企業發展的助推器;不僅是企業發展的經濟效益增長股，更是企業提高效率，增加安全係數的最有效手段之一。資源企業智慧財產權的管理創新與效益最大化，相輔相成，相得益彰，創新出效益、效益促創新。

企業智慧財產權管理制度3

一、智慧財產權是企業的重要構架

在現代管理中，企業是企業基於未來內外部條件變化作出的預先安排。不同企業，層次不同，一般分為公司、競爭和運營三個層次。公司是公司高層指導和控制公司行為的綱領，解決公司經營理念、產業範圍、資源分配和國際化等問題。競爭是企業產品或服務的市場競爭。運營指上述兩大的貫徹或流程。因此公司和競爭構成企業的框架。

公司是總，可表現為：穩定性，指企業持續性地向同類型顧客提供產品或服務。增長，指提高銷售額，擴大顧主和市場份額等。收縮，是減少經營規模或範圍。組合，是指同時實行上述若干。以上由企業利用已掌握的資源，分析優劣而確立。

競爭由xx大學工商管理學院xx提出，他認為，管理的成功取決於選擇正確的，而正確的與組織和產業的形勢相適應，也就是能建立起保持高於產業平均生產水平的競爭優勢。他總結道：管理必須選擇一種能給企業帶來競爭優勢的，諸如成本優先、別具一格或專一化。成本優先必須是成本的領導者；別具一格強調高超的質量、非凡的服務、創新的設計技術專長或不同凡響的商標形象；而專一則集中在成本專一化和差別化的空間。不管採用何種，要保持競爭優勢，一方面要跟上產業演變的步伐，另一方面必須阻擋來自競爭對手的侵蝕。企業建立某些障礙使仿製者難以得手，可利用專利或版權減少仿製機會，或與供應商訂立專供合同來限制其向競爭對手供應渠道等。因此，競爭體現了公司的動態變化，也是公司確立和調整的核心。知識經濟條件下，擁有智慧財產權成為企業的核心競爭力。智慧財產權是21世紀企業的先導，是企業立足市場的利器。

智慧財產權要求企業考慮智慧財產權的開發、利用和保護，並將其上升為來設計，建立相應的智慧財產權管理制度。知識經濟時代，智慧財產權成為新的經濟增長點。智慧財產權對經濟的增長不會自然產生，它要通過制定和實施智慧財產權，優化資源配置，激發創造熱情，保持競爭力來實現。智慧財產權管理制度是智慧財產權特有屬性在管理行為中的具體化，成為知識經濟環境下企業管理的新形態。

通常，智慧財產權管理可從下列幾方面展開：制定。根據不同的智慧財產權型別制定相應的智慧財產權，如專利要求確立專利開發、調查、申請或實施等制度；商標要求商標設計、註冊、使用和保護常規化；版權把握版權的使用和保護。設立管理部門。在組織構成上按不同智慧財產權型別進行分組，並將其歸屬相關的部門，如將其隸屬於研發部門或法務部門等。管理制度的建立。知識產權制度的建立可細化成幾個部分：新員工的智慧財產權背景調查制度；智慧財產權資料管理制度；智慧財產權獎勵制度；智慧財產權培訓制度；智慧財產權審檢制度，包括產品、合同等的審查和檢驗；保密制度，如與員工訂立保密協議，在規章制度內確立保密條款等；評估制度，主要指智慧財產權評估的標準和程式。智慧財產權是企業管理的重要構架，是知識經濟環境下企業經營的要義。

二、智慧財產權的迫切性

21世紀是知識經濟社會，知識經濟是用更先進的技術提高生產效率，創造出更多的產品。誰掌握最新的技術、知識，誰就具有更強的競爭力，集中表現為智慧財產權的掌握量和先進度。其特徵是創新導致價格倍增，資本追逐知識，知識對價值的貢獻比重增加。創新是企業的生命，創新的產生和成長依賴知識的滋養和孵化。企業為追逐利潤在此表現的更為突出和迫切。智慧財產權成為企業的核心競爭力，世界五百強企業發展的程序是對此最好的詮釋。在國內，且看各跨國集團在我國的跑馬圈地，佔山為王，多半憑藉智慧財產權優勢佔領市場。如，早在19xx年，百事可樂與四川天府可樂合資，百事以參股60%控股，並停用“天府可樂”，使被認為民族飲料象徵的天府可樂悄然退出市場，而百事可樂行銷市場。1999年，北京亞都科技集團被微軟以侵犯軟體著作權為由起訴；繼而思科公司對我國著名軟體企業華為公司提出侵犯智慧財產權指控。微軟則利用其技術優勢，形成在我國軟體行業的高階市場。20xx年初，德國漢高公司收購上海輕工集團“熊貓”品牌，啟用漢高牌並停用“熊貓”。這些案例凝聚了我國自有品牌痛失市場的教訓，也是跨國企業成功發展的慣用模式。這種模式的背後是企業智慧財產權的支撐。在智慧財產權的引領下，這些企業在新興市場的開發上循序漸進，先是放水養魚，繼而步步為營，最後達到市場通吃的目的。

我國企業要立足於市場，不斷提升競爭力，必須確立智慧財產權。智慧財產權是知識經濟對企業管理的新要求，是知識經濟環境下企業發展的必然。就國內企業而言，海爾集團不斷髮展之路就是很好的證明。海爾藉助自有知名品牌和不斷創新的技術，研發不同市場的產品，將市場拓展於全球不同的地區，使其成為中國知名品牌的一面旗幟。相反，急功近利的模仿與複製，除了遭受侵權之訴之外，永遠只能給別人做嫁衣，替他人打工。

此外，確立智慧財產權，也是市場的呼喚。“入世”以來，國際知名品牌大舉進入我國。20xx年，世界五百強企業對我國投資達468.8億美元，其中已有400多家進入中國。世界五百強是代表了全球先進生產力水平及企業組織管理水平和經營理念的強勢企業群體。這些企業在對我國進行投資的同時，大量申請取得智慧財產權，企圖建立和維持對相關領域的獨佔。但是，近年來，我國經濟持續增長，一大批國內企業在競爭中壯大。這些企業重視技術創新，致力於發展自己的品牌。他們利用勞動力和原材料方面的優勢，日益成為跨國企業的有力競爭對手。跨國企業在智慧財產權方面，採用綜合措施，用商標、專利、版權及商業祕密立體交叉地展開對我國市場的爭奪攻勢，使我國企業面臨諸多跨國企業的智慧財產權爭訟。我國企業要在此環境下生存，必須尋求包括智慧財產權在內的各種途徑，確保市場地位。在國內外企業雲集的我國市場，市場呼喚企業儘快建立自身的智慧財產權，保護我國經濟良性發展，更為企業贏得一份競爭的席位。我國企業智慧財產權的定位

在紛繁複雜的智慧財產權紛爭面前，我國企業只有建立多方位、立體化的智慧財產權系統，才可能在日益激烈的競爭中化被動為主動，提高企業的核心競爭力，保持企業的持續發展，實現利潤最大化。為此，企業的智慧財產權著力定位於智慧財產權的研發、取得、合法有效的利用和保護若干方面。具體概括如下：

品牌

知識經濟時代，企業的品牌要求企業在市場行銷方面確立全面的品牌意識，打造自有品牌，制訂和採取保護品牌的制度與有效措施。

首先，強化商標意識，著力打造民族品牌，爭取市場；同時，落實自有品牌的合法使用和法律保障制度，建立一套商標開發設計、申請和保護機制。將品牌的開發和利用列入企業目標管理的專案之中，並由企業研發部門、法務部門等職能機構將其制度化進而監督實施。

其次，洞悉市場競爭動向，尤其是競爭對手的發展狀況，掌握跨國企業在華的商標，修正自己的商標。利用國內外市場資源，進行跨國經營，使品牌向全球發展，以商標的國際化帶動智慧財產權。品牌一個不容忽視的內容是對馳名商標的保護。在我國，長期對智慧財產權缺乏瞭解，對商標的保護往往被忽略。我國具有悠久的歷史，數百年來歷煉了眾多的民族品牌、字號，成為贏得市場的金字招牌，如“五糧液”、“同仁堂”、“吳良材”等等。其中一些是未經註冊的馳名商標。一些投機取巧者在國內、外搶先註冊，使這些品牌本應有的市場受到限制，甚至被扼殺。企業對馳名商標管理，一是形成制度化的使用機制；其二在遭遇被搶注時，快速反應，熟練運用馳名商標保護制度。

技術創新

創新才有發展。企業若要長遠發展，首先要培養創新能力，鼓勵開發研製自己的核心技術。在思路上，將跟蹤和模仿為主的初級模式調整為以自主創新為主的發展模式；在資源分配上，加大技術投入，提高開發費用在銷售收入中的比重，完善研發機制，突出研發與技術升級的地位。

另外，在專利已經劃地為牢條件下，企業可以通過對引進、消化、吸收及再創新，開發圍繞核心專利的應用性專利技術，形成對原核心專利的包圍，利用交叉許可，謀求自身的發展空間。企業還可以採取企業跟隨，把握市場技術動向，注意新技術對市場的潛在影響，分析新技術與企業產品的延伸可行性，認為有市場價值時跟隨開發。

企業可以充分利用公有技術，結合企業特點進行技術改造，特別是注意追蹤瞭解新近失效的專利技術，發現有應用價值的及時利用加以開發。總之，技術創新可以有多種途徑，但確定創新是第一步。

專利、商業祕密保護

“入世”以來，美、日等技術大國屢屢利用智慧財產權大棒對我國提起專利侵權之訴。據報道，近三年來我國企業因智慧財產權糾紛引發的經濟賠償累計超過10億美圓。面對跨國企業來勢凶猛的智慧財產權策略，實施專利保護成為企業發展的護身符。

在企業內部設立專門的知識管理機構，構建智慧財產權保護網路。開通專利文獻檢索渠道，瞭解最新專利資訊；對相似技術由專業人員進行侵權分析，避開侵權技術；瞭解本行業技術發展趨勢，確保企業技術研發的方向和合法性。

普及智慧財產權常識，增強員工智慧財產權保護意識。將智慧財產權保護制度的遵守列入員工目標管理和績效考核專案，使之成為日常的工作規程。

加大專利申請力度，對專利及早申請，並在基本專利四周設定大量技術原理基本相同的不同權利要求範圍的權利，以增加專利申請的數量，擴大專利保護的權利範圍。一些企業已經取得了可喜的成績，如：就20xx年，華為公司申請專利達1551件，中興通訊達640件，佔了我國IT行業專利申請的半數；在數字電視行業，康佳和創維也突破跨國企業的專利圍困，申請一批核心和外圍專利。

商業祕密往往不被重視，一般只在發生損失時，才倉促應對。事實上，商業祕密的分佈非常廣泛，不僅指技術祕密、技術訣竅，更大範圍地存在於企業商業運作中的各種經營資訊，如客戶名單、貨源渠道等；而且，在創新過程中形成的大量初級技術尚不足以專利來保護的，往往成為商業祕密保護物件。如軟體企業的原始碼等。

近年來，因企業員工流動而造成商業祕密洩露案件時有發生，顯示出企業的盲區。首先，企業應加強內部管理，制定嚴密的保密制度，訂立保密協議；並將商業祕密保護作為企業保衛工作的目標管理和績效考核專案之一。其次，強化對企業員工的職業道德教育，落實洩密後的處置方案，構建企業安全防範網路。同時，在引進人才時，除了解其教育、技術等背景外，還應審查其帶有的技術或祕密的智慧財產權狀況，在掌握其合法性的條件下再決定是否引入，也是商業祕密的內容之一。商業祕密保護更大限度的構築起企業的智慧財產權保護網。

總之，智慧財產權成為21世紀企業的鮮明特徵，是知識經濟對企業提出的客觀要求。智慧財產權要求企業加強智慧財產權管理，樹立品牌意識，洞悉發展趨勢，立足技術創新，健全保護機制，構建起立體化的企業智慧財產權保護體系。

企業智慧財產權管理制度4

一、存在的問題

1、流失嚴重有一些企業對於員工的管理力度不夠，也沒有進行相關的素質教育，就使得某些員工離開該企業後，再去另一個類似的企業工作，特別是去那些與該企業有競爭的企業。那麼這些員工就會把在該企業中學到的技術應用到新的工作中去，或者是把該企業關鍵技術洩露出去。也有一些競爭企業，為了能夠得到對方企業的關鍵技術來擊敗對手，從而實施了很多不正當的手段。企業對於智慧財產權不重視，所以在進行資產評估的時候，通常只對有形資產進行評估，而不考慮智慧財產權所具有的價值，或者是對於智慧財產權的評估價值都是比較低的。綜合各方面的原因，都使得企業的智慧財產權嚴重流失。

2、智慧財產權意識薄弱在我國，大部分的高新技術企業的成立時間都不是很長，但其發展速度又比較快。因此，在平時的管理活動中，很多高新技術企業的管理層都比較重視對有形資產進行管理，從而忽略了智慧財產權對於企業的重要作用。缺乏智慧財產權意識是我國大多數高新技術企業都存在的問題，從而使得他們不重視對於智慧財產權的管理，因為不知道智慧財產權的作用，所以也不會尊重其他企業的智慧財產權。

3、管理機構不健全就目前而言，很多高新技術企業不重視智慧財產權的作用，因此，就不會設立相關的機構對智慧財產權進行管理，也不會安排專門人員對其負責，通常情況下都是通過“兼管”的形式來完成的，使其流失於形式；有少部分企業設有相關的部門和人員對其進行管理，但是又缺乏相關的制度，就使得每個人的責任不明確，因此，也無法對智慧財產權進行保護，使其得不到發展。運用資訊的能力低下全球每年公佈的專利數量可達上百萬，所以這也給我國各個企業提供了資訊參考寶庫。但是，我國很多高新技術企業卻不對其引起重視，相關及時人員在進行研究的時候，並沒有對了解已經發布的專利文獻，就使得很大一部分研究成果與前人的專利成果重複，使得企業白白投入了許多人力、物力和財力，這很不利於企業發展。

4、自主智慧財產權缺乏據相關統計，我國有許多大中型企業，但是獲得的專利卻很少，按照平均數來算，每個企業只擁有幾十個專利。甚至有一些大型企業，他們從來都不會申請屬於自己的專利。對於那些已經申請的專利，大多數都是技術含量不高，也沒有比較強的創新性，更別說具有現代高新技術的專利了。

5、管理制度不完善很多企業對於智慧財產權不重視，所以就沒有建立相應的管理制度，更不會對智慧財產權進行嚴格管理。因此，就導致智慧財產權歸屬不明確，對於無形資產評估等各方面都有很大影響。因為沒有相關制度，所以也使得相關人員不會積極進行創新。這又使得企業智慧財產權無法進一步開發利用。

二、加強管理的對策

1、加大宣傳和培訓力度首先應該在企業內部進行大力宣傳，讓每一個員工的智慧財產權意識都能夠有所提高。要特別針對管理層人員進行相關培訓，引導他們對智慧財產權有進一步認識。對於其他人的智慧財產權，應該要給予尊重；對於自己的或者與企業相關的智慧財產權，應該加強對其的管理力度，保證其不會流失。對於企業相關的專利和技術，可以用其來開拓相應的市場。

2、建立檢索和檢驗制度高新技術企業在進行各種相關技術研究使，一定要先對已經發表的專利進行檢索，並要求有相關的詳細報告，避免企業重複研究他人專利的情況發生，也不會侵犯他人的智慧財產權；另一方面已不會給企業帶來不必要的經費損失。這是對他人的尊重，也是維護該企業的利益。

3、實施智慧財產權對於很多企業來說，特別是那些跨國大企業，目前用來競爭的主要方法就是智慧財產權。所以，相關的政府部門就要對智慧財產權引起重視，對其給予一定的政策導向並提供相關的資訊服務，使得企業能夠更加註重對智慧財產權的管理，提高他們的智慧財產權意識，這樣才能夠使企業進一步實施智慧財產權，並將其應用到日常企業的運營之中。當然也要注重學習國外的經驗，充分利用企業所擁有的智慧財產權，將其作為一個競爭的籌碼，進一步開啟市場，使得企業能夠獲得更多收益。

4、加強國際科技合作想要進一步保護我國企業的智慧財產權，那麼就一定要對國際規則有所瞭解，這樣就不會侵犯他人的智慧財產權，當然也能夠保護自己的智慧財產權不被他人所侵犯。對於我國傳統的產權，我國政府應該對其給予重視，加強與其他國家的合作，力爭能夠把我國特有的傳統產權在國際公約中增加有利於，促進我國經濟發展。所以，加強國際合作對於保護智慧財產權的具有舉足輕重的意義。

5、提高自主創新能力想要使得企業的競爭力能夠得到提高，一定要先把企業的創新能力提升上來。所以企業重視對專利的研究，及時瞭解相關的各種專利資訊，掌握與該企業相關的技術，並找到突破口進行創新研究；當然也有必要對相關技術進行改造，然後在進行改造過程中能夠進行創新，然後讓其成為企業的智慧財產權，那麼就可以使得企業的智慧財產權得到增加。

6、建立健全知識產權制度