怎樣寫好薪酬調研報告

怎樣寫好薪酬調研報告

一、調研的目的

為了適應日益激烈的市場競爭環境，調整符合現代企業管理制度要求的薪酬體系，吸引更多優秀人家加盟，人力資源部自 年 月 日著手展開薪酬調研工作，並於 年 月 日全面完成薪酬調研任務。

二、調研物件

1、 公司內部員工

2、 同行業500強列表中前100家企業

3、 同行業與本企業有競爭關係的10 家企業

三、調研方式、渠道

1、 收集、檢視政府部門釋出的薪酬調查資料。

2、 委託 諮詢公司調查。

3、 對本公司流動人員進行調查瞭解

4、 開展問卷調查

四、調研結果分析

1、 整體情況分析

（1） 本企業所屬的行業總體薪酬水平較上一年度增長 %，縱觀最近幾年的薪酬調查結果，整體薪酬水平呈穩步增長趨勢。

（2） 本企業所屬行業上一年度平均薪酬水平為 元，本企業平均薪酬水平為 元，高出市場的平均薪酬水平。

（3） 本企業關鍵崗位或核心人才的薪酬管理上還存在不足之處，主要表現在薪酬結構設計不太合理。

2、 重點調查物件薪酬狀況分析

根據薪酬調查統計分析的結果，將調查的同一類薪酬資料由高至低排列，再計算出資料排列中中間位置的資料，即25%點處（一家）、50%點處（六家）、90%（三家）點處。

五、下一階段工作任務

通過以上薪酬調研與公司目前薪酬狀況比較，本公司應從如下兩方面進行薪酬薪酬管理工作的改進。

1、 根據企業經營效益適時地調整本企業的整體薪酬水平。

2、 結合外部薪酬水平狀況及本企業實際情況，對關鍵或重要的崗位部門的薪酬水平與結構進行重新設計。