2016三比三爭活動方案

三比三爭就是比好、比快、比強，爭進位;市直部門比服務、比風氣、比亮點，爭貢獻，那麼，下面是小編給大家整理的2016三比三爭活動方案，供大家參考。

　　2016三比三爭活動方案1

為有效落實中央改進工作作風、密切聯絡群眾的八項規定及省市區有關規定，推動機關幹部轉變工作作風，更好地聯絡服務群眾，進一步激發工作熱情，形成西湖幹部隊伍建設的強大合力，為加快嶽麓“三融共進、五化同步”的現代化程序，為建設“美麗幸福西湖”、躋身嶽麓第一方陣目標提供堅強的組織保證。根據街道工委的統一部署，現結合西湖實際，就西湖街道開展以“比激情、比作風、比實績、爭先進、爭一流、爭表率”為主要內容的“三比三爭”工作季度述職競賽活動，制定如下實施方案。

一、指導思想

要以十八大、十八屆四中、五中全會精神和科學發展觀為指導，堅持從嚴律己、從嚴帶隊伍，突出“比激情、比作風、比實績，爭先進、爭一流、爭表率”的“三比三爭”這個主題，進一步強化推進全街幹部隊伍績效考核規範化管理，大力加強各村(管區)社群領導班子和機關幹部思想政治建設和作風建設，著力摸實情、辦實事、求實效，切實強責任、強服務、強效能，努力實現全年工作目標任務。

二、參與物件

全體機關幹部，各村(管區)社群主要負責人，二級機構負責人。

三、目標任務

通過開展“三比三爭”工作季度述職競賽活動，動員和引導街道全體機關幹部、各村(管區)社群領導班子成員立足新起點、激發新活力、邁向新高度，著力營造激情幹事、再創新業、創先爭優、主動服務的氛圍，努力實現“西湖街道躋身一類單位”工作目標。

一是精氣神得到提升。圍繞“三比三爭”要求，進一步增強幹部職工的趕超意識、責任意識和服務意識，找準目標定位，拔高工作標杆，強化等不起、慢不得、坐不住的危機感，切實轉變“等、靠、懶、散”的不良風氣，在全街幹部職工中形成精神狀態昂揚，工作充滿激情，服務意識得到強化的良好精神風貌。

二是服務力得到提升。圍繞“為街道優質的幹部隊伍建設提供政治保障”這一主題，積極踐行黨的群眾路線，堅持“用腳步丈量民情、用跑步辦理民事”，堅持面向企業、面向群眾、面向基層，全街機關幹部、各村(管區)社群主要負責人要帶頭深入基層，主動幫困解難，發揮表率作用。

三是執行力得到提升。引導全街機關幹部、各村(管區)社群工作人員要愛崗敬業、恪盡職守，堅持糾正工作拖拉、消極坐等現象，以雷厲風行、腳踏實地的工作作風，著力解決一些重點問題、突破一些發展瓶頸、化解一些社會矛盾、辦好一些民生實事，打造一些示範亮點，以季度公開上臺述職競賽為平臺，真實瞭解和正確評價機關各部門工作人員、各村(管區)社群領導班子績效及德才表現，切實加強全街幹部績效考核工作。

三、活動安排

季度公開述職競賽活動從3月份開始，到次年年初結束，具體分三個階段實施。

(一)宣傳發動階段(xxx6年3月1日—3月31日)

主要抓好動員部署、學習提高和爭先承諾三項工作。一是制定方案。制定切實可行的西湖街道開展“三比三爭”工作季度述職競賽活動實施方案;二是動員部署。3月中下旬組織召開全街機關幹部、各村(管區)社群主要負責人工作動員會，開展動員部署，進一步統一思想，提高認識，充分認清此項工作的重要意義，明確活動內容、方法步驟和要求，引導廣大幹部自覺、主動地投入到活動中去。三是明確職責。圍繞實現本單位、本部門年度工作目標、重點難點工作，創亮點爭一流，全街機關各部門以部門為單位，將辦公室工作人員崗位職責分工於4月7日前報主管領導審批簽字後報街道黨建辦。

(二)全面實施階段(xxx6年4月—12月)

1、述職物件：機關各部門工作人員、各村(管區)社群主要負責人，二級機構負責人;

2、述職內容：機關各部門工作人員述職內容包括在本季度出勤情況、履行崗位職責(本季度個人工作完成情況、存在不足)、個人下季度工作目標計劃、本人所負責工作對照區績效考核要求還存在哪些差距;各村(管區)社群主要負責人、二級機構負責人述職內容包括本單位工作開展情況、下階段工作計劃、對照街道績效考核要求還存在哪些差距等等。

3、述職形式：每季度末召開街道機關幹部大會，會上現場抽選機關幹部、村(管區)社群主要負責人、二級機構負責人總人數的20%-30%(具體抽選比例按照本季度工作實際情況確定)上臺進行本季度工作述職發言。公開述職發言要求每人5-8分鐘。發言後，由街道黨政領導、各村(管區)社群主要負責人、二級機構負責人、全體機關幹部對上臺發言的同志進行民主打分，進行述職排名。

4、總結點評：結合機關工作人員上臺述職情況和平時工作了解的情況，由街道黨政領導當場點評，肯定成績，指出存在的問題和不足，並提出下一步需要改進的方向和要求。

5、述職結果運用：每季度對隨機抽選上臺述職的機關工作人員、村(管區)社群主要負責人、二級機構負責人進行現場測評打分，根據平時工作表現情況，由街道黨政會議研究決定排名等次，對述職人員按照20%的比例進行季度述職競賽獎勵(一等獎按1000元標準進行工作季度述職競賽獎勵、二等獎按800元標準進行工作季度述職競賽獎勵、三等獎按600元標準進行工作季度述職競賽獎勵)。同時，將述職結果納入年底評優評選、個人績效考核、提拔任用的重要依據。

(三)總結提高階段(xxx7年初)：要及時對開展活動情況進行總結回顧，對照年初目標承諾，進行一次自查，總結經驗，分析問題，尋找進一步解決問題的工作措施。要將整個活動自覺置於群眾監督之下，主動接受群眾的評議。根據一年來的季度公開述職競賽活動實際情況，改進不足，建立長效管理機制。

四、工作要求

(一)加強組織領導。成立西湖街道開展“三比三爭” 競賽活動暨述職競賽工作領導小組，由街道工委書記王軍擔任組長，工委副書記王蓮霞任常務副組長，其他班子成員擔任副組長。領導小組下設辦公室(設黨建辦)，由辦公室負責活動的具體組織實施。街道機關各部門、各村(管區)社群要高度重視，按照街道要求抓好統籌，依序推進各項具體活動，並緊密結合本單位、本部門實際，制定具體活動方案，確保活動有效開展。

(二)注重氛圍營造。要充分發揮輿論導向作用，充分利用街道公開網站、黨務公開欄等對季度述職競賽活動進行深入的宣傳發動，組織街道機關幹部、村(管區)社群負責人深入進行大討論，進一步明晰活動的目的和意義。要善於發現、總結、宣傳活動中好的經驗做法和先進典型，為活動的深入開展營造良好的輿論氛圍，形成人人激情幹事、事事爭創一流的生動局面。

(三)加強監督檢查。要加強對“三比三爭”競賽活動暨季度述職工作的監督檢查和跟蹤問效，採取隨機抽查、明察暗訪等方式，及時發現和解決活動中的苗頭性、傾向性、潛在性問題，保證活動不走過場，不流於形式。及時鼓勵新事物，限期整改舊弊病。