隨著我國對水利工程建設投資的不斷擴大，水利作為國民經濟基礎產業地位得以明確。為保障水利工程施工管理質量，水利工程要建立適合自身發展的質量保證體系。由於水利工程施工管理具有涉及多個學科、範圍，影響因素多變等特徵，導致水利施工管理存在諸多問題。
1水利工程施工管理中常見的問題
1.1安全管理不達標
任何工程施工中均要重視安全問題，我國部分水利工程施工中存在一定安全隱患。尤其是一些低效、脫節式的管理模式，極易出現安全隱患，加大安全事故發生率。具體施工管理過程中，施工單位並未重視安全管理工作，也未充分意識到自己肩負的責任。有些水利工程施工企業缺少完善的安全生產體系及生產責任制度，在安全生產方面投入經費不足，各種安全設施、用具配備不充足。
1.2成本管理不到位
實現效益最大化是所有建築施工單位追求的最終目標，其目的就是在保障工程質量的前提下，將所用成本控制在最佳狀態，通過最科學、合理的成本獲取最大經濟效益。但我國水利工程建設中成本控制還存在一些問題，主要表現為各施工企業之間的競爭，導致投資費用增加，投標風險加大，使得投標費用很難控制。同時，施工單位對專案評估不科學，隨意性加大。加之，工程人員成本控制意識薄弱，促使水利工程施工單位對成本管理只流於形式。
1.3質量管理意識淡薄
質量是水利工程施工管理的重點，工程質量好壞與所有參與建設的施工單位存在密切的關係，其直接影響社會和國家的公共利益，因此，需要各相關部門給予高度重視。施工質量管理問題主要原因：施工單位內部管理不健全，政府監督管理不到位，竣工驗收把關不嚴格。此外，部分水利工程違反法定建設程式，未辦理好相應手續盲目施工，留下諸多質量安全隱患。
2解決水利工程施工管理問題的對策
2.1加強安全管理工作
施工單位應在現場建立科學的安全監督和管理體系，充分認識到水利施工現場安全管理的`重要性，依據工程實際情況建立完善的安全責任制度，將安全責任具體分攤至各級管理人員，使其充分認識到自身的責任。具體施工中不同人員的素質水平、年齡結構等存在明顯差距，安全意識也有所不同，安全生產教育工作應貫穿整個工程始終。
2.2合理控制施工成本
在實際操作中，遵循科學、合理的原則做好專案工程預算，並根據本單位管理水平，編制合理的施工成本定額作為本次施工專案成本管理的指導檔案，隨之分項編制專案目標成本預算及其盈利水平，確定利潤指標。具體生產中，依據專案施工生產單位的特點及管理需要，按照可控性原則將其分為成本和費用中心，以此當做成本考核物件。此外，造價控制不能只侷限在施工階段，而要貫穿整個專案中，達到合理控制成本的目的。
2.3加強施工質量管理工作
工程質量是水利工程施工管理的根本，由此可知，質量管理是整個工程的關鍵。進行施工管理中，要從實際入手，建立內部質量組織結構，明確各方職責的基礎上，形成鮮明的質量管理機制。水利工程施工需在野外進行，施工現場對工程質量的高低，直接影響整個工程質量。一是作為現場施工人員，對工程質量的把握髮揮著關鍵作用，因此，必須做好現場施工管理人員的培訓工作，提升他們對工程質量的認識。二是任何水利工程建設均要由原材料組成，原材料在確保工程質量中發揮著重要作用。因此，在建立質量體系及現場管理後，安排專職人員嚴格把握原材料關，保障整個工程的質量，在分項工程驗收過程中，對隱蔽的工程、設計變更等採用檢查、稽核複驗、平行檢查等方法完成驗收，嚴格落實各個驗收流程，確保各項工程的質量。
綜上所述，水利工程施工管理是一項系統、複雜的工程，做好管理應從加強安全管理、成本管理等環節入手，結合企業實際情況，積極探索最佳的管理思路和方法，使水利施工企業具有較強的施工能力和管理能力。
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