篇一：質保部工作計劃
20XX~20XX學年度第一學期
應校裡號召，每院學生會於今年新學期需加入一“新成員”地成立治保部，正應如此，我院治保部應運而生。在之前的學生會招新工作中也取得了不錯的成績。現有部長一名，部員10名。在新學期也是新生開始適應大學生活之際，為發揮學生會部門作用，做好本學期工作，更是要做好新部門“開門紅”，治保部特制訂如下工作計劃：
一． 我部每週期定期定時執勤查寢，做好學生們的安全宣傳工作。
二． 成立失物招領中心，對於同學們在校區內撿拾他人遺失物品均可通過我院失物招領中心進行失物招領，並我部將對拾金不昧，樂於助人者進行提名嘉獎，向同學們提出此優良作風。（定期向同學們蒐集有無物品丟失的資訊並及時對其作出力所能及的幫助）
三． 對院學生開展查課工作，聯絡各班班長做好查勤工作，督促學生按時上課，保證學習時間，營造一個積極向上的校園環境。
四. 假期安全教育的宣傳，在校例行國家節假日之前，安排部
員到各班做好各方面安全的宣傳工作，使讓同學們能有一個舒適的假期生活。
五. 在生活部出衛生檢查的板子的同時，與其合作地在板子上
附上一些關於安全的小常識以提醒同學們。
六. 積極組織配合我院其他部門各種活動的開展，如某場晚會，
我部將安排部員協助舞臺幕後工作及舞臺裝置的安全，維持現場安全秩序，正確引導突發情況。
七. 在10月份結束之前在校區內進行一次校園文化需求的調研，
主要物件：大一新生們（大四畢業生也是很好的物件）
活動形式：問卷式
活動地點：本校區教育超市門前
八. 有待“新點子”的加入。
作為新學期裡的新部門，應充滿活力地勤勤懇懇，為同學服務盡心盡力的完成每一項任務，協同學生會其他部門一起，在接下來即將正式開始的學期裡一起努力，讓同學們的大學生活多姿多彩！
篇三：20xx年質保部工作總結與20xx+1年工作計劃
一、 今年質量管理工作在公司領導的關心和支援下，在全體質檢人員的共同努力下，在各部門的大力配合下，基本完成了各項工作任務。主要做了以下幾項工作：
1、 日常質量檢驗工作
① 原輔料檢驗
7月份將公司的原輔料質量標準結合現行國家標準和生產的`實際要求，梳理並重新修定了原輔料質量標準和必檢專案。在日常檢測過程中嚴格按照質量標準對原輔料進行檢驗，及時準確地出具檢驗報告單，堅決保證資料的真實可靠，並納入到化驗員工資考核中，做好生產第一道關。實行原輔料和成品化驗員半年一次輪換，相互監督。個別批次原材料作了退貨或降級處理（葡萄糖漿等），既嚴把了原料質量關，又減少了公司的損失。
因受檢測裝置和人員的侷限，我公司的檢測仍以重點指標進行檢測為主，沒有對所有指標進行把控，難免會出現控制指標以外不合格指標的原輔料流入到生產工序中，如今年下半年出現的澱粉質量問題，就是因為當初沒有將白度和脂肪納入到必檢專案中，造成生產不穩定。
② 成品檢驗
成品檢驗今年比去年有了較大變化，7月份根據國家標準、生產和銷售的實際情況，將產品進行分級定位。儘量將有問題的產品發現在公司內，避免客戶投訴。
20xx年共檢驗**1009批5473.7噸：符合內控640批3426.2噸，內控率
62.59%，超內控369批2047.5噸，合格率為100%；**1029批2899.875噸：符合內控258批764.55噸，內控率26.36%，不合格179批446.9噸，不合格率為15.41%。不合格的原因有****。
2、 現場管理
① 堅持生產現場日常質量巡查工作，發現的質量隱患及時與生產部門溝通，或發出質量整改通知單，責成並協助相關部門進行整改。能當時整改的堅決要求當場解決。
② 對質量監督過程中發現的不規範現象進行糾正，如產品生產批號模糊不清、標籤貼上不符合要求等現象，修訂了產品批號管理規程，已經開始實施並收到效果。
③ 協助生產部門修訂生產一線交接班管理制度。
3、 發貨管理
每批次發貨都遵循出庫檢程式，對有問題的貨物加以標註並彙報給相應負責人，但一直沒有進行籤批手續，導致整個質保部人員在**有問題的貨物上得到了處罰。
4、 客戶投訴
結合2014年1月份到12月份客戶質量投訴記錄來看，今年度發生的質量投訴型別及應對措施分析見下表：
抱歉，此處省略
5、 質量體系執行
① 不斷從網上進行學習，將新的制度檔案結合公司實際情況進行更新，使之符合客戶評審的要求，同時豐富了質量管理知識。
② 督促其它部門定期更新相關資料，如採購部門的供應商資質、裝置科的定檢等
③ 12月份接受了第二次監督稽核並得到了維持證書。此次監督評審與以前不一樣，公司內部進行完善體系內審資料，在稽核中將遇到的難題與現場專家進行逐一請教，從中學到新的體系稽核知識。明年國家將更換體系新標準，強調風險控制的預測和應對能力，不只是簡單的檔案控制和處置問題的能力。來年要不斷提高公司內審員的業務素質，力爭保持質量體系的有效執行。
6、 質量報表
按時編制產品質量日報表、週報表和月報(來自: 在 點 網)表，及時彙報產品質量狀況，對加強質量管理有追溯性作用。有任何質量問題及時與生產部門、技術部門溝通，提出質量整改要求。
7、 服務銷售
① 及時配合銷售部門做好各個客戶的投標檔案和產品的調查報告。為銷售和生產對接好特殊產品的發貨需求，力求滿足客戶。
② 協助銷售做好售後服務工作，對使用者提出的一些質量問題及時給予解釋和答覆。
8、 確保相關檢測報告在有效期內
主要有以下檢測報告：①產品外檢報告（週期：半年）②生產用水檢測報告（週期：一年）③員工健康證（週期：一年）
9、 協調工作
① 對不合格的原輔料進行全程跟蹤，對存放場所進行跟蹤，杜絕死角。今年已經將不合格的**進行了成功退回給廠家。
② 公司網站製作：督促製作網路。
③ **投訴供貨不及時和質量問題：為此專門將生產、銷售、質保和技術部門召集在一起探討，經過溝通一致認為：車間應提前備貨，質檢提高檢測標準，同時下達到相關部門，立即執行。
二、 存在的問題及2015年有待開展和改進的工作：
1、 質量檢驗
① 繼續嚴抓原輔料、中間過程和成品的日常檢驗工作，確保資料的真實性，實事求是。確保不符合要求的產品不得進入倉庫。多與技術部門溝通，儘可能將質量關鍵控制點前移，對下一工段有明顯影響的必須經領導簽字後方可放行。
② 對有問題的原輔料實行跟蹤到底，做到每個部門每位責任人知曉事情的嚴重性。
③ 質量報表雖然每日堅持，但有時候噸數統計有誤差，來年將報表的及時性和真實性納入到個人考核中。
2、 現場管理
① 經常不定期地參與生產部周前會議，參與生產，對一些不合理現象在會議上及時提出。
② 對生產記錄進行檢查，使之規範。同時將其它常規性檢查指標儘量與批記錄進行整合，減少車間額外工作量。
③ 堅持每日巡查生產現場，對不規範地方進行糾正或罰款，堅決改掉老好人思想。
3、 質量體系
① 原料供應商現場評審：今年公司已經注重這一方面，對**原料進行了現場評審，對其它原輔料還沒有涉及到。準備來年對生產有影響的，特別是公司重要指標檢測不出的原輔料加以供應商現場評審和學習，將實際工作中存在的問題一併與供應商專家進行交流。
② 加強質檢資料的分析，及時為生產提供預測。
4、 部門培訓考核
① 嚴格按照2014年修訂的原輔料和成品標準進行質量檢驗，加強質檢人員的
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