道路建設專案實施方案範文

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　　道路建設專案實施方案範文1

一、專案區基本情況

xxx村位於化處鎮西北面，距鎮政府駐地12.2公里。轄區面積為3.2平方公里，含xxx、龍潭寨、三家寨、大沖坡4個自然村寨，11個村民組，總戶數317戶，人口153人。居住有漢族和布依族兩種民族。其中，少數民族人口4人。勞動力8人，其中，男44人，女36人。xxx村特困31戶，19人。耕地面積814畝，其中田47畝，地47畝，人均耕地面積約.54畝。用材林4畝，經濟林1畝。人均吃糧為28公斤，人均純收入為65元。屬我鎮的貧困村之一。外出務工人員為8人。森林覆蓋率3%。

二、專案建設規模

水泥硬化入組道路長6m，寬3.5m，路面厚.15m，共21m。

三、專案投資概算

專案總投資15萬元，其中申請青島對口幫扶資金1萬元，農戶投工投勞1個，折資5萬元，具體概算如下：略

四、技術標準

由縣交通局、村管所技術人員負責技術指導和監督，確保專案的順利實施並達到預期的扶持效果。

五、專案實施進度安排

(一)進度安排工期6個月

20xx年1月1日至20xx年11月31日，專案申報。20xx年12月1日至20xx年3月31日，全面完成。

(二)資金安排

1、專案啟動後，先撥付工程量3%的資金作啟動。2、施工中期，按工程進度撥付工程量的6%用於購置材料。3、餘下1%的資金款項待工程完工驗收後一次性撥付，用於專案建設各項費用的結算。

六、組織管理和管護措施

(一)組織管理

1、成立專案實施領導小組，組成人員如下：組長：任紅

成員：吳德新張青李文江唐寬陶敏褚仁能姜華昌

領導小組下設辦公室，唐寬兼任辦公室主任，具體負責專案的實施、督促、協調和處理專案實施過程中的日常事務工作。

1、專案啟動後，具體明確技術人員和工程管理人員及工程監理人員，確保專案進度和質量，使扶持專案達到預期的效果。

2、專案資金嚴格執行村財鎮管村用及報賬制度和公開制，嚴格審批程式手續，同時成立專門的財務小組，張青任組長，成員有陳華、張應勇，由張應勇任出納。

(二)管護措施

1、發動、組織群眾投入勞動力，共同實施。

2、專案竣工經驗收合格後，由上級部門及鎮政府交付村支兩委使用。

3、以xxx村農戶為主實施管護，成立專案管護小組，出臺專案管理辦法。

　　道路建設專案實施方案範文2

一、專案名稱：xxx縣大紅溝鄉xxx鄉村道路建設專案

二、專案實施單位：xxx縣大紅溝鄉人民政府

三、專案負責人：xxx(xxx縣大紅溝鄉鄉長)

四、專案建設年限：20xx年1月——20xx年8月

五、專案建設的可行性和必要性

xxxx村道路是該村群眾和外界聯絡的唯一通道，群眾各種生活必需品及農副產品全依賴此通道進出。道路坡陡彎急，路面狹窄，如遇雨雪天氣，交通便中斷，還經常發生交通事故，已成為該村名符其實的“卡脖子”路段。落後的交通條件嚴重影響著當地群眾的生產、生活，阻礙著當地經濟的'發展，切實解決少數民族地區群眾行路難的問題，改變落後的交通條件，從而加快脫貧致富奔小康步伐是當務之急。隨著“西部大開發”戰略的全面實施，廣大農牧民群眾充分認識到道路通、百業興的重要性，投工投勞修建該道路的積極性空前高漲。修建該路條件已完全成熟。

六、專案規模

該路長19公里，計劃修築寬度為4.5m，修建各類涵洞78米/13道，防護3米，並鋪設1cm的天然砂礫。

七、專案資金預算和籌資方案

該道路共需資金78.8萬元，當地受益群眾自籌28.8萬元(投工投勞摺合)，請求上級部門幫扶5萬元。

八、專案實施方案

1、從20xx年1月份，在對該公路初勘基礎上進行詳細勘測和規劃，並抓緊籌措資金，儲備工程用料。

2、從20xx年5月份起，著手動工，力爭8月完工。

3、20xx年9月底申請有關部門對專案驗收並交付使用。

九、專案實施的組織領導

鄉上成立以鄉長雷巨集同志為組長，鄉經委主任楊成寶同志為副組長，以白玉山、錢正元、湯國元、陳文平為成員的領導小組，楊成寶同志為專案具體負責人，負責具體工作，其他成員密切配合，切實抓好專案工作，保質保量按期完工。

　　道路建設專案實施方案範文3

為了更好地制訂好專案的計劃，加強專案具體管理，提高工程的資金使用效益，保證工程順利施工和工程質量，確保專案的效益如期實現，特制訂官羅村村屯道路建設專案的實施方案如下：

一、成立專案實施管理小組

由劉日昌擔任組長，覃永火、吳青標擔任副組長，組員有：劉立仕、劉有昌、袁冀仁、袁能禱、劉立煥、劉立金、劉雲昌、劉立展、袁能遠、袁賢德、鄧表靜、李成昌、覃保文。由劉立仕兼任辦公室主任。其主要職責是負責工程專案的整體規劃制訂，工程專案的計劃安排，招、投標以及根據此實施方案嚴密組織實施。

二、成立工程專案技術管理小組

為了保證工程質量，請有資質設計的部門進行設計，從本工程專案成員中選擇對工作負責，有一定業務水平知識的同志負責監督，檢查施工。同時請交通和城鎮建設管理站等，技術部門負責監督。對每道工序的質量嚴密把關，對負責質量管理的每一個成員，進行思想教育和業務培訓，確保工程質量。

三、成立工資程資金管理小組

由袁能禱、劉立仕同志任工程專案的財務人員，其主要任務是在專案實施管理小組領導下，負責專案工程的整個資金管理、調配、使用和核算，以確保整個專案資金的合理使用。為保證資金的調配、使用，在銀行設立專戶，以保證專案資金的專款專用和能及時安排使用。絕對不能以任何藉口和理由把工程專案資金挪作它用。對擅自使用專案資金，導致工程不能按期完成，不管是什麼人都要嚴肅處理。

四、專案投資及實施進度安排

本專案總投資4.2萬元;其中申請財政扶貧資金2萬元，群眾自籌資金2.2萬元。

本專案計劃安排於25年實施，20xx年3月底完工。

五、定期對工程資金進行稽核

為了按期按質完成整個工程專案，對資金的調配、使用，由工程管理人員定期或不定期對工程資金進行稽核，防止貪汙、挪用專案資金的不良現象發生，在稽核中一經查出，發現有以上現象，一定要從嚴處理，以確保工程資金的有效使用。

　六、千方百計籌措資金，保證專案資金的按時投入

根據整個工程的資金投入，除了認真按要求管好用好上級補助的扶貪資金外，爭取社會和各單位、團體的資金投入，同時進行宣傳發動，使群眾充分認識專案的好處，從而爭取各界人士、群眾的支援，自覺捐款，自覺義務投工投料，從各方面確保專案資金到位，使工程專案順利實施。

七、領導負總責

此專案是一項利國利民的民心工程，是人民群眾的效益工程。因此，專案管理小組的主要負責人要負總責。對負責此項工程的負責人對工程不過問、不關心、不負責，要嚴肅處理，使整個專案有人負責，有人管理，使整個工程能按質按量完成。

八、確保安全施工

安全工作是此專案的一個重要工作，必須認真抓好。除了主要領導抓好工程專案施工安全工作外，對整個專案施工的人員時刻進行教育，按施工工程式施工，保證在施工過程中不出現問題，使工程按質按量、按時完成。