NO.1 除非訴諸行動，要不然，再好的想法與夢想都是空想。
NO.2 成功屬於那些做好準備並能快速行動的人。
NO.3 做事情力求盡善盡美，做好了才叫做了。
NO.4 企業執行力的關鍵在於集體的執行力。
NO.5 領導者要帶頭建立執行文化。
NO.6 有效執行力的三大核心流程：人員流程、戰略流程、運營流程。
NO.7 執行力就是按質按量完成任務的意願和能力
NO.8 執行力就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確
NO.9 高執行力的人做事主動，工作投入，求生慾望強烈
NO.10 制度規定朝令夕改是執行力不佳的要因之一
NO.11 缺少完成任務的線路圖是執行力不佳的要因之一
NO.12 流程繁瑣是執行力不佳的要因之一
NO.13 組織優化和扁平化是提高組織執行力的根本
NO.14 執行力不佳要釐清是沒有執行還是無法執行
NO.15 基層管理者要緊盯任務，監督部署及時糾偏
NO.16 讓每項任務的.完成結果都形成閉環，是提高執行力的有效手段
NO.17 加強績效管理，運用合理公平的激勵手段提高執行力
NO.18 改進領導風格，運用因人而異的管理方法提高執行力
NO.19 加強培訓，改變員工風貌和工作氛圍，提升執行力
NO.20 積極表揚和認可部屬，激發部屬的執行力
NO.21 透過提高部屬時間管理能力，提高部屬執行力
NO.22 透過培養部屬的職業化心態，提高部屬執行力
NO.23 管理者要不斷修煉自己，以身作則，提高自己的執行力
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